標題:重視企業(yè)重組中的文化融合 |
企業(yè)的并購重組不僅僅是跨國公司實施全球化戰(zhàn)略的主要手段和形式,同時,也是不同國家、不同企業(yè)之間的文化融合和再造的過程。 美國時代華納和美國在線兩家企業(yè)并購重組后,因為文化難以融合而使企業(yè)困難重重,德國的戴姆勒和美國的克萊斯勒兩家企業(yè)雖然走到了一起,但不同文化的沖突一直困擾著公司的經(jīng)營管理者。這些世界著名的大企業(yè)文化融合的失敗,說明并購重組中的文化融合不是雙方原有文化的簡單疊加,而是要把握規(guī)律性,必 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略347字,正式會員可完整閱讀)…… 融合先進的管理方式,形成優(yōu)秀的管理文化。善于學習和融合并購重組中另一方先進的管理理念和方式,并創(chuàng)造性加以運用,是企業(yè)文化實現(xiàn)融合的一個的顯著標志。東風與日產(chǎn)合資以后,新的公司一步學習和引進npw(日產(chǎn)精益生產(chǎn)方式),大力開展qcd改善活動,讓改善文化_到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。qcd的內(nèi)涵是:q即質(zhì)量,是讓用戶買到耐用的、無故障的、美觀的、高品質(zhì)的產(chǎn)品;c即成本,是指用最少的資金生產(chǎn)出具有優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品,使其在市場上具有很高的性價比,具有很強的競爭力;d即交付期,是讓用戶能隨時隨地買得到滿意的、品質(zhì)優(yōu)良、價格實惠的產(chǎn)品。 qcd改善活動成為生產(chǎn)經(jīng)營活動中的“關鍵詞”,為合資公司的可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎。 聚合雙方品牌優(yōu)勢,打造企業(yè)核心競爭力。當今,國內(nèi)很多企業(yè)與跨國公司進行并購重組,往往是“以市場換技術”,借以提高企業(yè)自身的競爭力。但是,其中有不少企業(yè)是以犧牲原有品牌和品牌價值為代價,最終淪為跨國公司在華的上產(chǎn)車間和加工廠。實踐表明,只有聚合雙方品牌優(yōu)勢,形成獨具價值和魅力 ……(未完,全文共1498字,當前只顯示901字,請閱讀下面提示信息。收藏重視企業(yè)重組中的文化融合) 上一篇:切實推進企業(yè)文化建設 下一篇:商標權轉讓合同 |