| 標題：重視企業(yè)重組中的文化融合 |
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企業(yè)的并購重組不僅僅是跨國公司實施全球化戰(zhàn)略的主要手段和形式，同時，也是不同國家、不同企業(yè)之間的文化融合和再造的過程。 美國時代華納和美國在線兩家企業(yè)并購重組后，因為文化難以融合而使企業(yè)困難重重，德國的戴姆勒和美國的克萊斯勒兩家企業(yè)雖然走到了一起，但不同文化的沖突一直困擾著公司的經(jīng)營管理者。這些世界著名的大企業(yè)文化融合的失敗，說明并購重組中的文化融合不是雙方原有文化的簡單疊加，而是要把握規(guī)律性，必 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略347字，正式會員可完整閱讀）…… 融合先進的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化。善于學習和融合并購重組中另一方先進的管理理念和方式，并創(chuàng)造性加以運用，是企業(yè)文化實現(xiàn)融合的一個的顯著標志。東風與日產(chǎn)合資以后，新的公司一步學習和引進npw（日產(chǎn)精益生產(chǎn)方式），大力開展qcd改善活動，讓改善文化_到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。qcd的內(nèi)涵是：q即質(zhì)量，是讓用戶買到耐用的、無故障的、美觀的、高品質(zhì)的產(chǎn)品；c即成本，是指用最少的資金生產(chǎn)出具有優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品，使其在市場上具有很高的性價比，具有很強的競爭力；d即交付期，是讓用戶能隨時隨地買得到滿意的、品質(zhì)優(yōu)良、價格實惠的產(chǎn)品。 qcd改善活動成為生產(chǎn)經(jīng)營活動中的“關鍵詞”，為合資公司的可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎。 聚合雙方品牌優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力。當今，國內(nèi)很多企業(yè)與跨國公司進行并購重組，往往是“以市場換技術”，借以提高企業(yè)自身的競爭力。但是，其中有不少企業(yè)是以犧牲原有品牌和品牌價值為代價，最終淪為跨國公司在華的上產(chǎn)車間和加工廠。實踐表明，只有聚合雙方品牌優(yōu)勢，形成獨具價值和魅力 ……（未完，全文共1498字，當前只顯示901字，請閱讀下面提示信息。收藏重視企業(yè)重組中的文化融合） 上一篇：切實推進企業(yè)文化建設 下一篇：商標權轉讓合同 |