【內(nèi)容摘要】本文著重探討了企業(yè)在重組過(guò)程中必須面對(duì)的企業(yè)文化障礙以及對(duì)重組企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化整合的步驟和方法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)重組，文化整合
作者簡(jiǎn)介：操緒江(1964.11—)，男，湖北省監(jiān)利縣人，長(zhǎng)江大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)辦公室主任，政工師。
1 資產(chǎn)重 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略250字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 取舍。這些利益取舍行為是深受以?xún)r(jià)值觀為核心的企業(yè)文化所影響。資產(chǎn)重組的過(guò)程伴隨大量的文化碰撞和磨合，企業(yè)重組就其本質(zhì)而言，也是企業(yè)文化的重新整合。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分重視重組中的文化整合，并有意識(shí)地塑造一種理想的企業(yè)文化模式。如果企業(yè)忽視重組中的文化整合，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失甚至造成無(wú)可挽回的悲劇。在德國(guó)西門(mén)子公司尼克斯多夫電子公司的合并中，由于雙方低估了它們的文化差異對(duì)合并的影響，西門(mén)子公司每年為此虧損數(shù)十億馬克。后來(lái)西門(mén)子·尼克斯多夫公司開(kāi)始在公司里塑造一種“在工作中爭(zhēng)取協(xié)作效果”的企業(yè)文化，以彌補(bǔ)它們忽視文化整合的過(guò)失。如果在企業(yè)重組的過(guò)程中進(jìn)行有效的文化整合，不僅可以促進(jìn)資產(chǎn)重組，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。1995年，三九集團(tuán)兼并雅安制藥廠后成立了三九雅安公司，三九集團(tuán)高度重視企業(yè)兼并中的文化整合，把“艱苦奮斗、吃苦耐勞”的三九精神移植到三九雅安公司，員工的精神面貌煥然一& ……（未完，全文共5408字，當(dāng)前只顯示651字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化在企業(yè)重組中的整合探究）
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