| 標(biāo)題：混合型經(jīng)營(yíng)管理模式 |
|
作為我國(guó)摩托車(chē)行業(yè)的排頭兵、“中國(guó)摩托車(chē)之王”的中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)），積極解放思想，抓住機(jī)遇，深化改革，加快調(diào)整，在企業(yè)管理_、管理模式和人事用工、分配制度上進(jìn)行大刀闊斧改革，并有所突破和創(chuàng)新，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理_改革，實(shí)行混合型經(jīng)營(yíng)管理模式，有力地推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。 長(zhǎng)期以來(lái)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_的束縛與影響下，嘉陵像其他國(guó)有企業(yè)一樣，_僵化，機(jī)制不健全，機(jī)構(gòu)雍腫，管理層次多，管理行政化、單一化，運(yùn)行效率低，不適應(yīng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略372字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是基本生產(chǎn)分廠實(shí)行“模擬市場(chǎng)、獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧、盈利分成、虧損掛鉤”的經(jīng)營(yíng)模式，并以此計(jì)算損益，按月核算、兌現(xiàn)，分廠盈利按比例提成，虧損按比例與員工工資掛鉤。 二是對(duì)合資和控股子公司或具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的模式，考核其投資收益，上交利潤(rùn)，確保資產(chǎn)的保值增值，自掙工資、自找飯吃。 三是對(duì)無(wú)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)但有部分經(jīng)營(yíng)職能的單位，如運(yùn)輸公司、設(shè)備工程公司、動(dòng)力公司等實(shí)行獨(dú)立核算、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包經(jīng)營(yíng)模式。 四是對(duì)企業(yè)辦社會(huì)的生活后勤單位，如中學(xué)、小學(xué)等實(shí)行費(fèi)用定額補(bǔ)貼包于模式。 五是對(duì)部分閑置設(shè)備、廠房、場(chǎng)地實(shí)行租賃制，以盤(pán)活存量。 六是對(duì)某些經(jīng)營(yíng)性實(shí)體試行股份合作制的經(jīng)營(yíng)模式。 以上六種經(jīng)營(yíng)模式的前三種是主要的，后兩種是探索試驗(yàn)性的，在試點(diǎn)成功后逐步推廣。同時(shí)，結(jié)合混合型經(jīng)營(yíng)管理模式，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存、充分體現(xiàn)按勞分配與按勞動(dòng)要素分配相結(jié)合的基本方針，堅(jiān)持“突出效益、績(jī)效掛鉤、拉開(kāi)差距。分灶吃飯”的基本原則，實(shí)行了多種分配模式，在生產(chǎn)分廠推行“基礎(chǔ)工資十技術(shù)項(xiàng)目工資”的模式；在處室管理技術(shù)人員中推行崗位（職務(wù)）等級(jí)工資制；在銷售、外貿(mào)公司推行“萬(wàn)元銷售收入工資含量”模式；在中高級(jí)管理人員中推行“ ……（未完，全文共1607字，當(dāng)前只顯示967字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏混合型經(jīng)營(yíng)管理模式） 上一篇：銀行實(shí)習(xí)報(bào)告 下一篇：寒假社會(huì)實(shí)習(xí)報(bào)告 |