標(biāo)題：營(yíng)銷覺醒：品牌魔力左右的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

　　時(shí)至今日，品牌不但是大眾消費(fèi)的主題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題，對(duì)于消費(fèi)者，耐克、可口可樂、飄柔、潘婷是消費(fèi)的首選，現(xiàn)代營(yíng)銷模式的威力，成功地幫助企業(yè)在消費(fèi)者心中打下了品牌的鉆石烙印，可口可樂是百年“老字號(hào)”與現(xiàn)代營(yíng)銷　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略184字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：營(yíng)銷覺醒：品牌魔力左右的企業(yè)
  交際能力左右求職成敗
”風(fēng)靡全球，“同仁堂”等卻始終未能真正走出國(guó)門？差距的成因在于營(yíng)銷理念的先進(jìn)與落后，可口可樂早早開始的全球化品牌競(jìng)爭(zhēng)策略使全球“同仁”在今天只能望其項(xiàng)背。
　　中石化作為我國(guó)兩大石油巨頭之一，業(yè)務(wù)板塊明顯帶有行政劃分的痕跡——油氣開采所占業(yè)務(wù)比例小、煉油業(yè)務(wù)所占比例大，這就造就了目前中石化原料油來源緊張、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下“生產(chǎn)什么銷售什么”的生產(chǎn)型企業(yè)脫胎而出，在品牌意識(shí)上，顯然也要落后于國(guó)際同行。
　　在潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)方面，盡管原來中石化旗下?lián)碛小伴L(zhǎng)城”等十幾個(gè)國(guó)內(nèi)知名潤(rùn)滑油品牌，但各品牌、銷售、生產(chǎn)的管理都處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)需求信息的把握、挖掘，對(duì)市場(chǎng)終端的控制能力，顯然無法形成互補(bǔ)、統(tǒng)一的品牌體系，因此只能在利潤(rùn)微薄的中低端市場(chǎng)淺吟“低”唱，而無法在高端市場(chǎng)引吭“高”歌，與占據(jù)主導(dǎo)地位的外來 ……（未完，全文共795字，當(dāng)前只顯示478字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏營(yíng)銷覺醒：品牌魔力左右的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略）

上一篇：轉(zhuǎn)折與多變中的法則：2003八大管理主題
下一篇：中國(guó)企業(yè)建立完善知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施（一）