標題：企業(yè)文化建設八大誤區(qū)

　　在工商管理教育中企業(yè)的經(jīng)理人員越來越關注企業(yè)文化建設，這反映了當前國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個新的趨勢。西方的企業(yè)管理從經(jīng)驗管理、制度管理逐步向文化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個不斷認識人性、解放人性、弘揚人性的光輝的過程，同時也是一個不斷協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關者的利益關系的過程。在這一過程中，現(xiàn)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略251字，正式會員可完整閱讀）……　
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康發(fā)展。本文將對這些誤區(qū)進行梳理和分析，以引起業(yè)界的重視和修正。
　　誤區(qū)之一：企業(yè)文化手段化
　　國內(nèi)很多企業(yè)界人士都把建設企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的手段，而不是企業(yè)應該達到的目的，企業(yè)文化本身沒有上升到企業(yè)目的的層面。有人就曾提出，“盈利才是企業(yè)追求的唯一目標，暴利才是企業(yè)迅速發(fā)展的最佳手段”，所以，關心職工、讓顧客滿意只是為達到企業(yè)經(jīng)濟目標而采取的一種手段，而不是相反。這種傾向最常見的表現(xiàn)是企業(yè)管理層不關心或不是從根本上關心員工、顧客、甚至出資者的利益，把管理層或企業(yè)自身的短期利益看得高于一切，對員工的工作生活質(zhì)量、顧客的滿意度或資本的保值增值重視不夠或根本不重視。這種傾向最終會損害員工、顧客、甚至股東和社會的利益，削弱企業(yè)的核心競爭力，破壞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　這種思想無疑和現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化的理念相抵觸。例如，摩托羅拉的企業(yè)文化要求：本公司的目的是光榮地為社會服務，以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務；不斷自我更新；開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力”；尊重每位雇員的個性。tcl的經(jīng)營宗旨是：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。聯(lián)想對員工的價值承諾是：聯(lián)想，成就 ……（未完，全文共5411字，當前只顯示651字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化建設八大誤區(qū)）

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