標題:企業(yè)文化建設八大誤區(qū) |
在工商管理教育中企業(yè)的經(jīng)理人員越來越關注企業(yè)文化建設,這反映了當前國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個新的趨勢。西方的企業(yè)管理從經(jīng)驗管理、制度管理逐步向文化管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個不斷認識人性、解放人性、弘揚人性的光輝的過程,同時也是一個不斷協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關者的利益關系的過程。在這一過程中,現(xiàn) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略251字,正式會員可完整閱讀)…… 誤區(qū)之一:企業(yè)文化手段化 國內(nèi)很多企業(yè)界人士都把建設企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標的手段,而不是企業(yè)應該達到的目的,企業(yè)文化本身沒有上升到企業(yè)目的的層面。有人就曾提出,“盈利才是企業(yè)追求的唯一目標,暴利才是企業(yè)迅速發(fā)展的最佳手段”,所以,關心職工、讓顧客滿意只是為達到企業(yè)經(jīng)濟目標而采取的一種手段,而不是相反。這種傾向最常見的表現(xiàn)是企業(yè)管理層不關心或不是從根本上關心員工、顧客、甚至出資者的利益,把管理層或企業(yè)自身的短期利益看得高于一切,對員工的工作生活質(zhì)量、顧客的滿意度或資本的保值增值重視不夠或根本不重視。這種傾向最終會損害員工、顧客、甚至股東和社會的利益,削弱企業(yè)的核心競爭力,破壞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 這種思想無疑和現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化的理念相抵觸。例如,摩托羅拉的企業(yè)文化要求:本公司的目的是光榮地為社會服務,以公平的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務;不斷自我更新;開發(fā)“我們潛在的創(chuàng)造力”;尊重每位雇員的個性。tcl的經(jīng)營宗旨是:為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益。聯(lián)想對員工的價值承諾是:聯(lián)想,成就 ……(未完,全文共5411字,當前只顯示651字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化建設八大誤區(qū)) 上一篇:會計專業(yè)實習報告 下一篇:企業(yè)知識管理主體解析 |