| 標(biāo)題：企業(yè)知識管理主體解析 |
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21世紀(jì)將是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理正發(fā)生著由對實(shí)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理的轉(zhuǎn)變。知識管理是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)嶄新的管理模式，如何卓有成效地進(jìn)行知識管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展亟待解決的重大問題。本文對知識管理主體的構(gòu)成、知識管理主體各構(gòu)成部分的基本職能和知識管理的主要工具——知識管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了研究，提出了我國企業(yè)面臨知識管理浪潮所應(yīng)采取的對策。 一、知識管理主體的構(gòu)成 知識管理是知識管理者通過現(xiàn)代化的工具改變企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略370字，正式會員可完整閱讀）…… 知識項(xiàng)目管理者在知識管理主體的層次結(jié)構(gòu)中處于中間層次。實(shí)際上知識管理的大部分工作就是在特定的項(xiàng)目中管理特定形式的知識或提高與知識相聯(lián)系的特定活動(dòng)技能�，F(xiàn)在許多it企業(yè)的項(xiàng)目部經(jīng)理就充當(dāng)著知識項(xiàng)目管理者的角色。知識管理工人是那些把知識管理作為他們?nèi)粘９ぷ鞯幕鶎庸ぷ髡�，在企業(yè)內(nèi)專門供職于知識管理部門�，F(xiàn)在國內(nèi)很少有企業(yè)擁有適當(dāng)數(shù)量的知識管理工人。但在國外一些成功進(jìn)行了知識管理的企業(yè)中已經(jīng)配備了一定數(shù)量的知識管理工人，如在擁有500名員工的andersen咨詢公司中有200多個(gè)知識管理工人，可口可樂公司本部也擁有了相當(dāng)數(shù)量的知識管理工人。 專門從事知識管理的人員對于知識管理的成功是至關(guān)重要的，但是更為重要的是非專門從事知識管理的人員。工業(yè)工程設(shè)計(jì)者、商業(yè)分析評價(jià)師、工程師甚至秘書、工人和售貨員才是知識管理中最重要的人員。他們要在日常工作中創(chuàng)新、共享、傳播和應(yīng)用知識。一個(gè)成功地進(jìn)行知識管理的案例是美國的haparrel鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，在這個(gè)企業(yè)中，每一個(gè)職員都被認(rèn)為是知識的管理者，即便是鋼鐵生產(chǎn)線上的工人也要求知曉客戶的需求，并要參加技術(shù)研討會和編寫生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。從這個(gè)角度看，知識管理確實(shí)已經(jīng)成為該企業(yè)全體員工日常工作的重要部分，全體員工事實(shí)上都成為了企業(yè)知識管理的主體。 在知識管理中，各個(gè)主體都要通過企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)進(jìn)行彼此的聯(lián)系。知識主管是整個(gè)企業(yè)知識管理的決策者，他要了解外部信息，溝通與外界知識提供者的聯(lián)系；當(dāng)一個(gè)新的知識項(xiàng)目被提出時(shí)，他要選擇合適的知識項(xiàng) ……（未完，全文共3997字，當(dāng)前只顯示962字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)知識管理主體解析） 上一篇：企業(yè)文化建設(shè)八大誤區(qū) 下一篇：企業(yè)并購中的文化整合 |