標(biāo)題:樸素的企業(yè)文化與真正的核心競爭力

  企業(yè)文化不是唱歌作賦
  第一個(gè)誤區(qū),是把企業(yè)文化形式搞得轟轟烈烈,作為一種讓員工興奮起來的東西。如北京有的商場,每天早上都起來折騰,又是唱又是跳。墻上寫著團(tuán)結(jié)拼搏,但員工也搞不清楚要團(tuán)結(jié)起來跟誰拼、怎么拼?還常常花數(shù)十萬,聘請歌手、出書、賣飛機(jī),什么都干。這似乎是為了擴(kuò)大企業(yè)影響,或使員工亢奮起來,但到頭來,企業(yè)就被別人接管了。所以企業(yè)文化不是唱歌跳舞,不是上街學(xué)雷鋒,不是春游 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略328字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  因此很自然我們就要思考做企業(yè)到底是為什么?我們一定要做出一個(gè)回答。當(dāng)我們解決了這個(gè)命題以后,企業(yè)的文化定位也就清楚了。
  有的企業(yè)提振興中華,有的企業(yè)是科教興國,有的企業(yè)提為社會(huì)服務(wù)、為員工服務(wù)、為股東服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù),一大堆的服務(wù)。甚至有的企業(yè)號稱要做中國的ge,現(xiàn)在中國已經(jīng)有3個(gè)公司提出這樣的宣言。我說中國人就是膽子大,非常大。銷售收入才600億,就號稱要做中國的ge。ge是多少?ge是1700億。我們600億是人民幣,人家1700億是美元呢!還沒有長大的小矮人,就要號稱成為企業(yè)的巨人。有人講,這些企業(yè)是屬螃蟹,得意時(shí)橫行霸道,但是一紅就死。精辟!
  對于一個(gè)企業(yè)來講,它最終的使命就是活下去,是活下去并能夠長大。
  那么企業(yè)的使命究竟是什么?其實(shí),企業(yè)唯一的使命就是要活下去;畈幌氯ζ髽I(yè)來講,是最可悲的事情,F(xiàn)在各種統(tǒng)計(jì)資料很多,有人講中國企業(yè)的平均壽命是2.9歲,過把癮就死;有人說是6歲。國外的說法是:一個(gè)大企業(yè)的壽命小于人的壽命,還要二分之一。所以我祝賀在座的企業(yè),祝賀大家還活著,活下去就很不容易呀。
  第二個(gè),中國企業(yè)現(xiàn)在還規(guī)模太小了。在市場經(jīng)濟(jì)下,規(guī)模小是一個(gè)企業(yè)存在的障礙,小企業(yè)稍有風(fēng)吹草動(dòng)都有可能倒下去,而大企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢。從這點(diǎn)上講,活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的使命,活不下去那就是中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。
  企業(yè)“不好活”的三個(gè)理由
  競爭讓我們不好活
  我們現(xiàn)在要思考,企業(yè)為什么活不下去?
  中國很多企業(yè)確實(shí)是有限公司,活得有限,小得也有限。那么企 ……(未完,全文共14188字,當(dāng)前只顯示854字,請閱讀下面提示信息。收藏樸素的企業(yè)文化與真正的核心競爭力

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