| 標題：以績效管理之器 鑄規(guī)范管理之魂 | ||
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隨著中國政府逐步實現(xiàn)加入wto的承諾，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟正在加快一體化進程。中國的企業(yè)和企業(yè)管理者也正以只爭朝夕的緊迫感學(xué)習(xí)、吸收國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。中國的國營企業(yè)和民營企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在這樣如此重視內(nèi)部管理！因為他們在與外資企業(yè)的一輪又一輪的較量過程中終于覺醒，兩者之間的最大差異不在于技術(shù)、不在于資本、不在于行業(yè)經(jīng)驗、也不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略285字，正式會員可完整閱讀）……
那么面對林林總總的所謂科學(xué)管理，我們?nèi)绾胃鶕?jù)自身實情，以“拿來主義”的精神為我所用，建立適應(yīng)自己現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要的管理體系？如何找到合適的切入點來順利推行？讓這些科學(xué)的行之有效的管理方法根植于企業(yè)內(nèi)部，化為企業(yè)的dna！ 本人結(jié)合自己多年的咨詢經(jīng)驗，認為國內(nèi)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵有兩點：第一，從根本上轉(zhuǎn)變那種一直沿用至今的“中學(xué)為體、西學(xué)為用”的傳統(tǒng)理念。拋棄那種認為學(xué)習(xí)西方的管理只是一種工具的錯誤觀點，科學(xué)無國界！管理無國界！第二，最根本的關(guān)鍵和起點在于員工的理解、支持和參與！在于改變員工的觀念、想法、技能和綜合素質(zhì)！由此筆者認為，成功導(dǎo)入績效管理是一個很好的切入點。 談到績效管理，可能很多人總會聯(lián)想到頭痛的末位淘汰，聯(lián)想到復(fù)雜的平衡記分卡的分解，聯(lián)想到推行過程中的種種艱辛。甚至聯(lián)想到推行之后的種種負面效果，比如員工之間再也沒有創(chuàng)業(yè)之初的稱兄道弟的親熱，也很少有下班一起喝一杯的溫暖，部門之間的溝通也沒有以前那么順暢，運行一個階段以后發(fā)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)企業(yè)整體效益不理想的同期，個人的績效卻非常出色等等。 出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因可能很多，并不是績效管理本身的錯誤。就象官僚主義不是規(guī)范管理的自身屬性一樣。同時它也提醒我們，正確的實 ……（未完，全文共3079字，當(dāng)前只顯示741字，請閱讀下面提示信息。收藏以績效管理之器 鑄規(guī)范管理之魂） 上一篇：2005年上半年工會工作總結(jié) 下一篇：知識管理實戰(zhàn) |