| 標題：如何建立以績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 |
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如今市場經(jīng)濟前景更加變幻莫測，市場競爭更是風(fēng)起云擁，多少企業(yè)如雨后春筍般一夜突起，又有多少行業(yè)泰斗日落西山，正如古代皇族一樣，每個企業(yè)經(jīng)營者都在尋求著企業(yè)的長生不老藥。而至今縱說紛紜的管理理念里，哪一個才是企業(yè)長存的真理呢。其實，萬物皆出自然，就如競爭必會帶來更優(yōu)秀的企業(yè)和更實用的管理那樣，將競爭引入企業(yè)，同樣會起到相同的作用。那么，企業(yè)要想擁有和打造出一支真正素質(zhì)過硬、應(yīng)變能力強的管 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略332字，正式會員可完整閱讀）…… 一、解決觀念問題 企業(yè)管理的目的是什么？企業(yè)管理就是為了使企業(yè)產(chǎn)生績效，就是對企業(yè)績效的管理。換句話說，績效管理是整個企業(yè)管理的核心部分，績效管理就是對員工行為和產(chǎn)出的管理。因而，績效管理的原動力關(guān)鍵來自于企業(yè)高層，如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的有力推動，績效管理工作就難以開展到位，相關(guān)考核工作容易出現(xiàn)走過場、做樣子的現(xiàn)象，從而浪費企業(yè)大量的時間和人力、物力，最后工作開展造成不了了之。企業(yè)只有在高層領(lǐng)導(dǎo)垂范的帶動下，形成各層管理人員及廣大員工遵守制度的習(xí)慣之后，員工進步向上的統(tǒng)一行為就成了一種文化氛圍，這種氛圍反過來又推動企業(yè)的健康發(fā)展。 二、提供制度保障 一個完整的績效管理考核制度應(yīng)包括如下要素：考核宗旨和目的、考核原則、考核對象范圍、考核的組織和領(lǐng)導(dǎo)、考核執(zhí)行關(guān)系、考核周期、考核內(nèi)容、考核手段和方法、考核程序與步驟流程、考核結(jié)果的要求、考核結(jié)果運用與反饋、考核注意事項、考核申訴渠道、考核資料的保管、考核制度解釋權(quán)限等內(nèi)容。在這些績效考核制度完善的同時，更重要的是企業(yè)管理部門、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、計劃財務(wù)部門等共同制定出良好的工作考核機制、工作流程制度和獎懲激勵機制等相關(guān)配套措施，以作為企業(yè)開展績效管理工作的堅強后盾，保證該項工作有效 ……（未完，全文共3582字，當前只顯示862字，請閱讀下面提示信息。收藏如何建立以績效導(dǎo)向的企業(yè)文化） 上一篇：企業(yè)文化建設(shè)的十大前沿理念 下一篇：如何認識戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認識三大誤區(qū) |