| 標(biāo)題：實(shí)施差異化戰(zhàn)略－中國中小企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略（一） |
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中小企業(yè)管理是企業(yè)管理的主題之一。一個多世紀(jì)來，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史軌跡和中小企業(yè)所處的舉足輕重的地位證明了這一點(diǎn)。在美國，中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上；在日本，中小企業(yè)也超過全國企業(yè)總數(shù)的99%。目前，我國中小企業(yè)也占企業(yè)總數(shù)的99.5%強(qiáng)。目前，我國中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，全國出口總額中約60%來源于中小企業(yè)。由此可見，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。因此，我們無論從社會財(cái)富創(chuàng)造、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家財(cái)政收入、充裕就業(yè)機(jī)會 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略434字，正式會員可完整閱讀）…… 但我們進(jìn)一步對現(xiàn)存的中小企業(yè)進(jìn)行考察后證明，外部環(huán)境制約因素只是對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。因?yàn)榉彩腔谕獠康娜缯�、資源、資金等優(yōu)勢只能是暫時(shí)的優(yōu)勢。須知市場是不斷變化的，當(dāng)市場發(fā)生變化時(shí)，真正可以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮的，是再生能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和市場開發(fā)的能力。況且，國家的各項(xiàng)政策漸趨有利于中小企業(yè)的健康發(fā)展，而來自于各種行業(yè)的技術(shù)規(guī)范也是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而完善起來的。物競天擇，適者生存，只有生存下來才是真理，而在這樣的環(huán)境下活下來并繁榮昌盛的企業(yè)也不在少數(shù)。 以上分析證實(shí)制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，且具普遍性。首先是經(jīng)營者的構(gòu)成仍處于較低水平，造成了企業(yè)的無個性，促成了激烈競爭的態(tài)勢。目前中小企業(yè)經(jīng)營者主要來自：一是20多年改革開放中由集體創(chuàng)建發(fā)展起來的企業(yè)的經(jīng)營者，這部分經(jīng)營者通常文化水平較低；二是原企業(yè)中的技術(shù)人員、營銷人員或管理人員，這部分經(jīng)營者的能力往往局限于經(jīng)營管理的某個環(huán)節(jié)；三是完成了原始積累的個體工商業(yè)者，這部分經(jīng)營者數(shù)量最多，也是最缺乏系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理能力的_；四是近幾年一批有抱負(fù)、有志向，具有較強(qiáng)拼搏精神的青年，但其所占比例極低，創(chuàng)業(yè)時(shí)間極短，經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗(yàn)尚需積累。因此，目前的中小企業(yè)很大一部分仍未從家庭經(jīng)濟(jì)中脫出來，經(jīng)營管理仍處于小生產(chǎn)階段，疲于追隨市場找客戶，疏于確立本企業(yè)的個性、靈魂與理念。 表現(xiàn)為： 一、產(chǎn)品開發(fā)不夠主動，亦步亦趨鉆進(jìn)市場成熟產(chǎn)品的圍城得過且過，與多樣化個性化的消費(fèi)市場不相適應(yīng)； 二、營銷策略不夠靈活，抱住拉關(guān)系找客戶搞回扣的老皇歷不放，與現(xiàn)代企業(yè)營銷信息化網(wǎng)絡(luò)化步伐不夠合拍。 中小企業(yè)的無個性造成中小企業(yè)這個_內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前 ……（未完，全文共1873字，當(dāng)前只顯示1127字，請閱讀下面提示信息。收藏實(shí)施差異化戰(zhàn)略－中國中小企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略（一）） 上一篇：企業(yè)文化的作用 下一篇：誠信贏得客戶（扎根中國） |