標題:國際上項目管理的最新發(fā)展 |
項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段:80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段,80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。 從60年代起,國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項目管理的研究體系,即:以歐洲_體系——國際項目管理協(xié)會(ipma),以美國_體系——美國項目管理協(xié)會(pmi)。在過去的30多年中,他們都做了卓有成效的工作,為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。首先讓我們看一看ipma。 ipma是international project management association的縮寫,它的成員以代表 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略461字,正式會員可完整閱讀)…… pmi是project management institute的縮寫,它的成員主要以企業(yè)、大學、研究機構的專家為主,F(xiàn)在已經(jīng)有40000多會員。它卓有成效的貢獻是開發(fā)了一套項目管理知識體系。60-70年代,從事項目管理的人們都是在實踐方面進行總結。1976年的一次會議上,有人大膽地提出了一個設想,能否把這些具有共性的實踐經(jīng)驗進行總結,并形成“標準”。作為一個議題,與會的人們會后深入地進行思考、研究。 1981年,pmi組委會批準了這個項目,組成了matthew h. parry為主席的10人小組進行開發(fā)。這個小組還得到了25個自愿者的幫助。1983年該小組發(fā)表了第一份報告。這個報告中項目管理的基本內(nèi)容劃分為6個領域,即:范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、和溝通管理。這些成了pmi的項目管理專業(yè)化基礎內(nèi)容。 1984年pmi組委會批準了第二個關于進一步開發(fā)項目管理標準的項目,組成了r.max wideman為主席的20人小組進行再開發(fā)。在標準的內(nèi)容方面,提出要增加3個部分:項目管理的框架、風險管理、合同/采購管理。1987年該小組發(fā)表了研究報告,題目是“項目管理知識體系”。此后的幾年,廣泛地討論和爭取了關于pmi的主要的標準文件的形式、內(nèi)容、和結構的意見。有10000多個pmi的成員和20多個其他的專業(yè)組織做出了貢獻。1991年提出了修訂版。1996年進行了修訂,成為現(xiàn)在的項目管理知識體系,簡稱為pmbok (project management bode of knowledge )。在這個知識體系指南中,把項目管理劃分為9個知識領域,即:范圍管理,時間管理,成本管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,溝通 ……(未完,全文共1989字,當前只顯示1197字,請閱讀下面提示信息。收藏國際上項目管理的最新發(fā)展) 上一篇:區(qū)委2005年上半年工作總結 下一篇:暑期社會實踐報告 |