| 標題：國際上項目管理的最新發(fā)展 |
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項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段：80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。 從60年代起，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲_體系——國際項目管理協(xié)會（ipma），以美國_體系——美國項目管理協(xié)會（pmi）。在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。首先讓我們看一看ipma。 ipma是international project management association的縮寫，它的成員以代表 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略461字，正式會員可完整閱讀）…… pmi是project management institute的縮寫，它的成員主要以企業(yè)、大學、研究機構的專家為主�，F(xiàn)在已經(jīng)有40000多會員。它卓有成效的貢獻是開發(fā)了一套項目管理知識體系。60-70年代，從事項目管理的人們都是在實踐方面進行總結。1976年的一次會議上，有人大膽地提出了一個設想，能否把這些具有共性的實踐經(jīng)驗進行總結，并形成“標準”。作為一個議題，與會的人們會后深入地進行思考、研究。 1981年，pmi組委會批準了這個項目，組成了matthew h. parry為主席的10人小組進行開發(fā)。這個小組還得到了25個自愿者的幫助。1983年該小組發(fā)表了第一份報告。這個報告中項目管理的基本內(nèi)容劃分為6個領域，即：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、和溝通管理。這些成了pmi的項目管理專業(yè)化基礎內(nèi)容。 1984年pmi組委會批準了第二個關于進一步開發(fā)項目管理標準的項目，組成了r.max wideman為主席的20人小組進行再開發(fā)。在標準的內(nèi)容方面，提出要增加3個部分：項目管理的框架、風險管理、合同/采購管理。1987年該小組發(fā)表了研究報告，題目是“項目管理知識體系”。此后的幾年，廣泛地討論和爭取了關于pmi的主要的標準文件的形式、內(nèi)容、和結構的意見。有10000多個pmi的成員和20多個其他的專業(yè)組織做出了貢獻。1991年提出了修訂版。1996年進行了修訂，成為現(xiàn)在的項目管理知識體系，簡稱為pmbok (project management bode of knowledge )。在這個知識體系指南中，把項目管理劃分為9個知識領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通 ……（未完，全文共1989字，當前只顯示1197字，請閱讀下面提示信息。收藏國際上項目管理的最新發(fā)展） 上一篇：區(qū)委2005年上半年工作總結 下一篇：暑期社會實踐報告 |