| 標(biāo)題：企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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一個(gè)企業(yè)，有很多因素可以促成其成功，有些因素帶有偶然、幸運(yùn)或者冒險(xiǎn)的色彩。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻不是總那么幸運(yùn)�！�1997年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1983年初名列財(cái)富雜志‘500強(qiáng)’排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年，約為人類壽命的一半”（《第五項(xiàng)修煉》，彼得•圣吉）。 一般來說，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1997年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略364字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 紅蜻蜓積極參與社會(huì)文化活動(dòng)是錢金波領(lǐng)導(dǎo)的，綠草地營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)也是錢金波倡導(dǎo)的，出發(fā)點(diǎn)是“拉近市場(chǎng)與文化的距離”，很多人開始并不是很贊同，因?yàn)榛ㄟ@樣的錢還不如直接多跑跑市場(chǎng)更好些，但是管理實(shí)踐證明了錢金波是正確的，而且這個(gè)距離越接近，企業(yè)的績(jī)效越好，發(fā)展越快，這樣就會(huì)使很多人認(rèn)為“從距離中尋求接近”是解決企業(yè)發(fā)展問題的基本道理， “紅蜻蜓核心理念是紅蜻蜓人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生存發(fā)展的根本觀點(diǎn)的總結(jié)。他反映了紅蜻蜓人用自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來尋找企業(yè)發(fā)展普遍規(guī)律、以哲學(xué)思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可貴品質(zhì)，他始終是企業(yè)一切觀念的理論基礎(chǔ)”（紅蜻蜓文化手冊(cè)1.0版 孫兵2002）。2003新版的紅蜻蜓文化手冊(cè)更是把這個(gè)核心理念的“理論基礎(chǔ)”運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面。 在另外一家企業(yè)，服從和執(zhí)行被基本認(rèn)為是天經(jīng)地義的，組織結(jié)構(gòu)就是權(quán)威的象征，一些新員工如果有不遵守規(guī)則的意圖，總是被同事所規(guī)勸“出了事別怪我沒告訴你規(guī)矩”，最后同化到整體文化中來。這樣的步調(diào)一致，保證了企業(yè)的令行禁止和管理的順暢，盡管有時(shí)候因?yàn)樘⒅爻绦蚧鸵?guī)則化，延緩了解決一些例外事件的節(jié)奏，甚至出現(xiàn)職能部門壁壘森嚴(yán)的現(xiàn)象，但持續(xù)提高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)驗(yàn)證了這樣天理般的信念------凡事必須有 ……（未完，全文共3931字，當(dāng)前只顯示946字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力） 上一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 下一篇：抓住項(xiàng)目管理的命脈—五個(gè)過程組中的核心問題 |