標題:設備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排 |
一、上半年工作回顧 2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2004年工作總結(jié)大會,認真學習文秘部落總經(jīng)理和××*書記的總結(jié)講話,并以會議精神為指導依據(jù)公司實際,制定了2005年“一二三三”的工作思路,即: 圍繞一條主線: 深入開展企業(yè)管理年活動 完成兩個目標: 完成西廠建設搬遷任務 完成全年經(jīng)濟指標 落實三個確保: 確保出廠產(chǎn)品零缺陷 確!八膫安全” ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略365字,正式會員可完整閱讀)…… 3、 財務統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作,整頓往來賬目,使公司債權(quán)債務余額大幅下降,財務管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署,進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》,認真開展了自查自糾階段的工作。 4、 物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合,對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進一步加強采購管理,評定出78家合格供應方,有效控制了采購物資價格和質(zhì)量;上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。 5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動,并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問題3次,考核款項540元;2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。 6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用,目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬元;kyn中置柜通過第 ……(未完,全文共3939字,當前只顯示948字,請閱讀下面提示信息。收藏設備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排) 上一篇:2005老干部工作總結(jié) 下一篇:企業(yè)的誠信建設刻不容緩 |