標題：設備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排

一、上半年工作回顧 　　2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨2004年工作總結(jié)大會，認真學習文秘部落總經(jīng)理和××*書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導依據(jù)公司實際，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即： 　　圍繞一條主線： 　　深入開展企業(yè)管理年活動 　　完成兩個目標： 　　完成西廠建設搬遷任務 　　完成全年經(jīng)濟指標 　　落實三個確保： 　　確保出廠產(chǎn)品零缺陷 　　確�！八膫�安全” 　　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略365字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：設備公司上半年工作總結(jié)回顧下   某縣林業(yè)工作發(fā)展成就總結(jié)回顧   辦公設備公司慶祝建國60周年征文：秉承共生…   訪企業(yè)知實情活動情況總結(jié)回顧   中秋節(jié)月餅盒回收活動總結(jié)回收活動總結(jié)   設備公司半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排   設備公司半年工作總結(jié)3   制冷設備公司工作職責   二次黨代會以來組織工作總結(jié)回顧   市新聞出版局2006年半年工作總結(jié)回顧 政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。 　　3、 財務統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。 　　4、 物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約19.8萬元。 　　5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。 　　6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬元；kyn中置柜通過第 ……（未完，全文共3939字，當前只顯示948字，請閱讀下面提示信息。收藏設備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排） 上一篇：2005老干部工作總結(jié) 下一篇：企業(yè)的誠信建設刻不容緩