| 標(biāo)題：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：為員工，更為企業(yè)戰(zhàn)略 |
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在現(xiàn)實(shí)生活中，往往是企業(yè)的成長(zhǎng)落后于組織中個(gè)人的成長(zhǎng)，而領(lǐng)導(dǎo)又沒(méi)有那么開(kāi)明，優(yōu)秀的職業(yè)人眼瞅著自己經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)大量地為公司創(chuàng)造著利潤(rùn)，而這些利潤(rùn)卻大部分和自己無(wú)關(guān)，不可能不面臨著自己創(chuàng)業(yè)的誘惑。 在這樣的背景下，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系孕育而生。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：留住人才的殺手锏 所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，通常由具有創(chuàng)業(yè)企圖與理想的員工發(fā)起，在組織支持與默許下，由員工與企業(yè)共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并分享創(chuàng)業(yè)的成果。 2000年底松下啟動(dòng)的“panasonicspinupfund”(松下創(chuàng)業(yè)基金，簡(jiǎn)稱(chēng)psuf)就是這類(lèi)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表之一。 首先，松下電器公司一開(kāi)始就拿出100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金(psuf)，明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略590字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 而公司也通過(guò)psuf向員工透出這樣一個(gè)信息：即培育具有勇于向新生事物挑戰(zhàn)的開(kāi)拓性人才，并盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人物。 與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)也有越來(lái)越多的知名企業(yè)開(kāi)始把創(chuàng)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系納入公司發(fā)展規(guī)劃中。國(guó)內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問(wèn)題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化。通過(guò)相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)，比如廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市場(chǎng)、廣東市場(chǎng)近1／3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂(yōu)，減少了市場(chǎng)運(yùn)作成本，雙方獲利。而用友軟件公司，則通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的分公司制度，將總部的優(yōu)秀人才遣往全國(guó)各地，建立各地分公司，配備相關(guān)資源，給其更大的施展空間和市場(chǎng)潛力，從而留住優(yōu)秀員工。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：為員工，更為戰(zhàn)略 邁克爾·波特在其著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提到有三種戰(zhàn)略可能使公司成為同行中的佼佼者，這三種分別是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異性戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集性戰(zhàn)略。 格蘭仕微波爐的生產(chǎn)成本控制到世界第一的水平，它自然也成了業(yè)界的老大，美國(guó)管理軟件巨頭sap把目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端用戶(hù)上，用所有的資源攻占這一領(lǐng)域，也成為了市場(chǎng)的領(lǐng)先者。更多的，則是大大小小不同的企業(yè)，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)與別人拉開(kāi)距離，使公司具有差異性滿(mǎn)足不同階層的市場(chǎng)。 而這些努力開(kāi)拓市場(chǎng)，甚至企業(yè)自己直接進(jìn)入產(chǎn)品銷(xiāo)售的下游資源，如美國(guó)的以生產(chǎn)電子元件為核心競(jìng)爭(zhēng)力的前德州儀器公司整合進(jìn)入表和計(jì)算器這些消費(fèi)品領(lǐng)域，都可以看作是企業(yè)的前向一體化戰(zhàn)略。而未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，將會(huì)是聚焦在后向一體化戰(zhàn)略上。 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系則是實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略的重要工具。作為通信業(yè)巨頭華為，除了研發(fā)之外，每年都有很多工程實(shí)施外包，雖然這樣比起自己來(lái)實(shí)施更節(jié)約成本，但如果有一天因?yàn)槔鏇_突或者其非可控因素而影響了工程的進(jìn)度，對(duì)華為的影響是巨大的，而且現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的情況。而華為對(duì)此的解決之道就是誕生出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，把自己的非核心業(yè)務(wù)外包給自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，無(wú)論從工作連續(xù)性、成本控制、還是管理溝通上都可以省去很多擔(dān)心，而華為也解決了自己的后顧之憂(yōu)。 在有越來(lái)越多的人談到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)_的時(shí)候，總認(rèn)為這是“替他人作嫁衣”的事情，只要薪酬得當(dāng)，就能留住優(yōu)秀員工。但事實(shí)是，一般企業(yè)對(duì)待優(yōu)秀干部，大多都會(huì)給予高薪、高職，以及高福利，但很多優(yōu)秀員工最后還是離職了，這表明只有高薪、高職以及高福利，似乎并不能滿(mǎn)足優(yōu)秀員工的心，那么還要給他們什么東西呢？根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的需求理論，應(yīng)該只有“成就感”了。換言之，他也想當(dāng)老板。 那么企業(yè)內(nèi)部可不可能出現(xiàn)二個(gè)或者多個(gè)老板？答案是可能的，那就 ……（未完，全文共2546字，當(dāng)前只顯示1532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：為員工，更為企業(yè)戰(zhàn)略） 上一篇：**鎮(zhèn)2005上半年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié) 下一篇：05年上半年市農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)情況總結(jié)及下半年工作安排 |