標(biāo)題:文化也要“入世”

  "入世"了,企業(yè)該怎么辦?
  入世后的中國(guó),國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前,新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,新的"游戲規(guī)則"對(duì)我國(guó)很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)還是陌生的。經(jīng)過(guò)20多年中國(guó)的改革開(kāi)放,中國(guó)的很多企業(yè)其實(shí)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。然而,市場(chǎng)的國(guó)際化和公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),將使得我們的企業(yè)在進(jìn)一步強(qiáng)化自己的法制觀念,培養(yǎng)遵守規(guī)則、規(guī)范的意識(shí),建立信 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略280字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力
  領(lǐng)導(dǎo)力文化也是核心競(jìng)爭(zhēng)力
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  企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
化結(jié)合在一起的企業(yè)文化推向國(guó)際化就變得尤為重要了。
  那么我們?cè)鯓硬拍茏屛覀兊钠髽I(yè)文化走向國(guó)際化,和我們的國(guó)家一起"入世"呢?在此,我想就這一點(diǎn)談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?br>  1.企業(yè)的核心價(jià)值觀絕不能動(dòng)搖。
  企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出選擇的最重要的依據(jù),是全公司所有員工接受的共同觀念,它決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策和戰(zhàn)略目標(biāo),左右了員工的共同愿景和行為規(guī)范,影響了企業(yè)的根本信念和發(fā)展航向,也展示著企業(yè)的基本性格和公眾形象。所以,它是企業(yè)的根,背離了核心價(jià)值觀而行動(dòng)的企業(yè),就像是沒(méi)有了根的大樹(shù)一樣。 所以,不管企業(yè)發(fā)展到了什么程度,根本的核心價(jià)值觀絕不能動(dòng)搖。
  2.隨鄉(xiāng)入俗--企業(yè)文化多元發(fā)展。
  企業(yè)的國(guó)際化,依靠的無(wú)非是企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)的國(guó)際化。而不管是依靠產(chǎn)品輸出型還是資本輸出型的企業(yè),都離不開(kāi)"人"這個(gè)最重要的資源。走國(guó)際化的道路,在人力資源上,就像采購(gòu)要進(jìn)行全球化一樣,也要習(xí)慣進(jìn)行全球資源的整合,而不能僅僅局限于自己的企業(yè)內(nèi)。就像海爾認(rèn)為的:在國(guó)際化的道路上,我們不在于企業(yè)自身有多少人才,而在于企業(yè)整合人才的能力有多大。能夠整合多少人才,等于說(shuō)擁有了多少人才。不是說(shuō)在你的花名冊(cè)上有多少人才,你才有多少人。他即使不在你的花名冊(cè)上,只要你能夠整合過(guò)來(lái) ……(未完,全文共3018字,當(dāng)前只顯示726字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏文化也要“入世”

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