標(biāo)題：溝通是管理的關(guān)鍵

　　當(dāng)你認(rèn)為自己是一名管理專家時(shí)，你是否了解自己最擅長(zhǎng)的管理方法是什么？是制定有效的約束制度，是制定強(qiáng)勁的激勵(lì)法則，是進(jìn)行廣泛的周期培訓(xùn)，還是把自己作為行為典范，或是無所不能的溝通？在這一有機(jī)結(jié)合體中，你認(rèn)為哪一項(xiàng)是可以貫穿所有管理的法寶？
　　在公司發(fā)展新　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略222字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：溝通是管理的關(guān)鍵
  商務(wù)局2010年社會(huì)治安綜合治理和大調(diào)解工…
  關(guān)于社區(qū)規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理的方法措施探索
  公安機(jī)關(guān)推行精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考
  關(guān)于企業(yè)成本管理的分析研究
  談?wù)劶佑驼疽?guī)范化管理的幾點(diǎn)看法
  鎮(zhèn)級(jí)下屬單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施辦法
  關(guān)于鎮(zhèn)級(jí)下屬單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施辦法
  關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施辦法細(xì)則
  衛(wèi)生局2010年工會(huì)工作目標(biāo)管理的自查報(bào)告
  農(nóng)村供電專業(yè)化管理的創(chuàng)新思考
識(shí)管理經(jīng)理。六個(gè)月后，接近年底，服務(wù)經(jīng)理在ceo要求增加收入，減少人員的同時(shí)，又被知識(shí)管理經(jīng)理要求提供兩名最好的人員參加專門的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)。他對(duì)知識(shí)管理經(jīng)理半年來的工作內(nèi)容毫無所知，現(xiàn)在又要面對(duì)這樣的要求，積怨?jié)u起。最終，在餐廳里，他對(duì)她大聲抱怨，并且向她摔了飯盒。
　　這個(gè)事情的結(jié)果中，服務(wù)經(jīng)理的表現(xiàn)當(dāng)然是失態(tài)的，他如果能夠培養(yǎng)出“二把手”或一個(gè)二級(jí)梯隊(duì)，能夠幫助自己分擔(dān)壓力，也就不至于如此心煩意亂；知管經(jīng)理同樣在工作中也有問題，作為本來就是橫貫公司業(yè)務(wù)的部門，對(duì)于服務(wù)經(jīng)理的想法應(yīng)該早有了解，她應(yīng)該主動(dòng)地，以合作者而不是“領(lǐng)導(dǎo)者”的姿態(tài)去與他溝通。但是，問題最大的就是ceo了，他作為高層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，卻沒有讓公司原先的主要人物與賦予新任務(wù)的主要人物互相了解，沒有制定出一個(gè)企業(yè)發(fā)展主線，一方面要求短期利益（要求服務(wù)部門增加收入、減少人數(shù)），另一方面要求長(zhǎng)期利益（新產(chǎn)品和低成本），那各自為政的事情就發(fā)生了。
　　長(zhǎng)線與短線的任務(wù)會(huì)有矛盾，但是都是為了企業(yè)的發(fā)展。ceo要 ……（未完，全文共959字，當(dāng)前只顯示577字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏溝通是管理的關(guān)鍵）

上一篇：營銷實(shí)踐:從經(jīng)典故事中學(xué)管理之道
下一篇：縣20年宣傳思想工作回顧總結(jié)