標(biāo)題：項(xiàng)目專業(yè)化管理的快速路徑

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，路徑，房地產(chǎn)項(xiàng)目，專業(yè)管理 　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資人是不是一定自己去管理項(xiàng)目?要回答這個問題，我們需要?dú)v史地、國際性地具體分析建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。 　　傳統(tǒng)模式及組織結(jié)構(gòu) 　　傳統(tǒng)模式有業(yè)主、建筑師或者咨詢工程師，有施工的承包商、供貨商。像60年代歐美國家、80年代以前的中國的管理模式與此相似，建筑單位需要承擔(dān)咨詢師、咨詢工程師和建　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略309字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：項(xiàng)目專業(yè)化管理的快速路徑   商務(wù)局2010年社會治安綜合治理和大調(diào)解工…   關(guān)于社區(qū)規(guī)范工會財(cái)務(wù)管理的方法措施探索   公安機(jī)關(guān)推行精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考   關(guān)于企業(yè)成本管理的分析研究   談?wù)劶佑驼疽?guī)范化管理的幾點(diǎn)看法   鎮(zhèn)級下屬單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施辦法   關(guān)于鎮(zhèn)級下屬單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施辦法   關(guān)于工會財(cái)務(wù)管理的實(shí)施辦法細(xì)則   衛(wèi)生局2010年工會工作目標(biāo)管理的自查報(bào)告   農(nóng)村供電專業(yè)化管理的創(chuàng)新思考 擔(dān)項(xiàng)目的主要的管理工作，在業(yè)主之下、其他單位之上，管理承包商往往是大型的工程咨詢公司或者有強(qiáng)大管理力量、大型的建筑公司來承擔(dān)，向業(yè)主保證最大工程項(xiàng)目造價的數(shù)額，對項(xiàng)目工程既要實(shí)施全面的管理，也承擔(dān)超支賠償?shù)呢?zé)任。在這種情況下，業(yè)主完全放權(quán)。 　　2."設(shè)計(jì)+管理"模式，建筑單位和專業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合，既具有設(shè)計(jì)、施工兩方面設(shè)計(jì)和實(shí)施的專業(yè)能力，又具備完全實(shí)施項(xiàng)目管理和承擔(dān)賠償損失的財(cái)力。 　　3."設(shè)計(jì)+管理+施工"模式，具體組織形式可以是大型的建筑公司和大型的設(shè)計(jì)公司結(jié)合的聯(lián)合體，也可以是有設(shè)計(jì)能力的大型建筑公司和有施工能力的施工公司，而且具有全面管理項(xiàng)目的人員和能力。業(yè)主與其的管理關(guān)系非常脆弱，一般情況下這種模式都用于所謂的交鑰匙工程。 　　4.代理管理的模式，代理管理的公司處于管理的核心人替業(yè)主實(shí)施對承包商、建筑師、咨詢工程師的管理，管理公司不承擔(dān)項(xiàng)目在整個運(yùn)行過程中虧損的責(zé)任，憑借管理的信譽(yù)、水平和業(yè)主的信任取得合同。這是在國外最流行的管理方式。 　　在這四種模式之下，業(yè)主除了仍然負(fù)責(zé)市場的研究，項(xiàng)目的策劃和決定、資金和財(cái)產(chǎn)的管理，其他全部委托，就像使用律師事務(wù)所提供的法律顧問服務(wù)一樣。 　　專業(yè)管理前景看好 　　國內(nèi)房地產(chǎn)的建筑市場都處于發(fā)育的初期，在建筑領(lǐng)域以及工程管理咨詢的領(lǐng)域，存在著明顯不同于國外的國情特點(diǎn)，市場不規(guī)范，業(yè)主和承包商、設(shè)計(jì)單位的市場行為普遍都不太規(guī)范，多用鋼筋少用腦筋。， ……（未完，全文共1334字，當(dāng)前只顯示803字，請閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目專業(yè)化管理的快速路徑） 上一篇：知識管理實(shí)踐的四條軍規(guī) 下一篇：誠信是企業(yè)的生命