標(biāo)題:品牌經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略管理:諸多著名品牌的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  在中國許多企業(yè)還在把品牌當(dāng)作產(chǎn)品一樣來做的時(shí)代,我們有沒有必要強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略?不少咨詢專家為了賺取現(xiàn)金(現(xiàn)在的利益),往往會附合企業(yè)主的口味,把品牌短期利益即銷售業(yè)績甚至銷售量放在第一位,叫喊什么“效益就是一切”,還美其名曰“提高品牌知名度和市場占有率”。
  我們不贊成這樣一種做法。這在主觀上是在向企業(yè)主“獻(xiàn)媚”,目的在于從企業(yè)主那兒套取短期利益。在客觀上違反品牌成長的客觀市場規(guī)律,從本質(zhì)上說,也不符合企業(yè)主長期贏利的根本愿望和經(jīng)濟(jì)目的,是一種江湖騙子式、殺雞取卵、自我毀滅式的危險(xiǎn)行為。 我們試看中外兩個(gè)典型案例。
  a、 金利來
  曾幾何時(shí),“金利來—男人的世界”讓多少中國男人和女人為之動心,數(shù)年之間,金利來在中國大陸成長成為一流高檔男裝品牌,成為成功人士的象征和許多男士的首選產(chǎn)品。 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略597字,正式會員可完整閱讀)…… 
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失誤的例子數(shù)不勝數(shù)。著名品牌恒源祥是其中之一。恒源祥90年代末從毛線崛起,一時(shí)間全國知名,而且至今仍然被當(dāng)作成功典型頌揚(yáng)發(fā)揮。但在我們許多品牌管理專家看來,無限制的產(chǎn)品線延伸已經(jīng)將“恒源祥毛線”這一“100%濃度的酒精”,無可挽回地稀釋于無數(shù)恒源祥系列產(chǎn)品“大海之水”,今天短暫的輝煌,就是明天黯淡昏暗的發(fā)源地。
  當(dāng)許多不相關(guān)的產(chǎn)品或相關(guān)性太少的產(chǎn)品,全部貼上了恒源祥這一商標(biāo),試想消費(fèi)者還會不會象以前一樣認(rèn)得你并且認(rèn)準(zhǔn)你?你恒源祥又還能不能夠保持你當(dāng)初本來就不多的那么一點(diǎn)品牌特性和專業(yè)號召力?!盲目或過快延伸,確實(shí)能得到巨大規(guī)模和一時(shí)之利,但明天呢?明天可能是“傷仲永”----少年天才變成了平常人,昨日黃花,不再具有神奇的魅力。許多企業(yè)不顧自己產(chǎn)品、品牌的個(gè)性和特性,一味地追求快速成長和總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模,貪多求快,缺乏品牌長期戰(zhàn)略規(guī)劃,勢必一葉障目,終失樹林。
  二、 品牌成長
  金利來的失敗是品牌成長的最大反面案例。當(dāng)初如日中天、笑驕江湖的大哥大金利來為什么如今變成了名落孫山、淹沒無聞的小弟?其根本原因是成功來得太快太大了,企業(yè)對形勢發(fā)展的把握喪失了警惕,表現(xiàn)出嚴(yán)重的“小兒麻痹癥”,失去了對于中國男裝市場變化的敏感性。
  當(dāng)祖國大地已經(jīng)蓬勃發(fā)展了五六年七八年,城市人民的生活水平和消費(fèi)能力已經(jīng)大大提高、人們的消費(fèi)理念和習(xí)慣發(fā)生“向上移動”的變化的時(shí)候,金利來兄弟自己卻一直在原地踏步,依然是那個(gè)價(jià)格、那個(gè)品質(zhì)、那個(gè)形象。由于不幸的品牌事件發(fā)生了:金利來漸漸與其目標(biāo)消費(fèi)_的需要拉開了差距,生意越來越差,終于有一天,消費(fèi)者“移情別戀”,金利來只好“失戀”,夢醒時(shí)分已經(jīng)被曾經(jīng)熱情似火的“情人”們拋棄。
  最近看了一些美國寶潔的資料,發(fā)現(xiàn)了許多確實(shí)有價(jià)值的東西。別的不說,單就其市場研究的意識和力度,國內(nèi)的許多公司就望塵莫及。沒有對消費(fèi)者需求的綜合洞察和把握,還談什么做“長久夫妻”、長久生意?然而消費(fèi)者和市場并非一成不變的,品牌需要成長,需要根據(jù)市場變化做出適當(dāng)?shù)男拚,一句話,唉,就是必須“與時(shí)俱進(jìn)”!消費(fèi)者、市場在進(jìn)你不進(jìn)或進(jìn)得不夠,你只能被時(shí)代拋棄?纯磧蓸罚ǹ煽、百事可樂)的品牌策略吧,他們是如何讓一個(gè)古老的產(chǎn)品和品牌永葆青春、萬古常新!
  三、 品牌授權(quán)
  品牌授權(quán)對于進(jìn)入中國市場的國外品牌是個(gè)大問題。合資企業(yè)、品牌授權(quán)不當(dāng)或者管理不嚴(yán),對許多進(jìn)入中國的歐美品牌已經(jīng)產(chǎn)生巨大傷害。上述華倫天奴堪稱典型。美國名牌boss、polo,也都不同程度地存在類似問題。
  問題主要出在三個(gè)方面。一是品牌授權(quán)太多太濫,但中國公司起碼還真得到了該品牌授權(quán),付出了一定代價(jià);只是質(zhì)量、服務(wù)和形象不盡如人意,對品牌有傷害,但還不致命。
  二是合資企業(yè)品牌,問題較大,合資品牌其實(shí)質(zhì)是錯誤的品牌延伸,即將原來定位于高檔或超高檔的品牌(對于中國 ……(未完,全文共2576字,當(dāng)前只顯示1550字,請閱讀下面提示信息。收藏品牌經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略管理:諸多著名品牌的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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