標題：實現(xiàn)從人事到人力資源管理的戰(zhàn)略轉變

人力資源管理策略的目標在于系統(tǒng)性地協(xié)調各種人事作業(yè)，令其能夠因應企業(yè)內外環(huán)境變化而成為企業(yè)總體策略的整分部分。人力資源管理策略有不同的分類方法。人力資源專家史丹斯(stace)和鄧希(donthy)認為企業(yè)必須順應經(jīng)營環(huán)境的變化進行變革，而和這些變革程度相適應的人力資源策略可歸納為四大類：(1)發(fā)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略258字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：實現(xiàn)從人事到人力資源管理的戰(zhàn)   縣2010年農(nóng)村人力資源開發(fā)工作總結   2010年人力資源開發(fā)管理辦公室工作總結   人力資源和社會保障局局長述職報告   人力資源和社會保障局局長黨建工作職責述職報告   人力資源和社會保障局2010年法制工作總結   2010年度公司人力資源工作總結及2011…   2010年公司人力資源部年終工作總結   2010年公司人力資源主管個人工作總結   2010年人力資源和社會保障局踐諾述職報告 應珍惜、獎勵、發(fā)展和并入企業(yè)的組織文化里。采用軟件人力資源策略的企業(yè)特點在于：企業(yè)將決策權利下放，使員工能參與決策及對他們所作的決策有歸屬感，從而提高員工的參與性、主動性和創(chuàng)新性。 　　硬性人力資源策略則認為員工和企業(yè)其他資源一樣，都應予以盡量有效益及節(jié)約地運用。采用硬性人力資源策略的企業(yè)特點在于：人工成本是受嚴格控制的，一切與企業(yè)業(yè)務無關的成本和開支盡量減少，員工人數(shù)亦以最低數(shù)目為目標，企業(yè)與員工的關系純粹是直接和簡單的利益交換關系。 　　在軟性和硬性人力資源的觀點下，雇主和雇員的關系是不同的。在軟性觀點下，員工與雇主或管理層的利益是相互性的，雙方存在著一種信任。員工經(jīng)過激勵不斷發(fā)揮潛能，并竭力為企業(yè)做出貢獻。例如：在軟性人力資源策略下，許多公司都會建立一個高績效團隊。企業(yè)團隊中也許有不一樣的_，但能夠朝向共同的目標前進；每一個人都充滿活力，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步；員工與管理層或雇主彼此信任，充分溝通協(xié)調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識；雇主或管理層與雇員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境做出適當?shù)念I導行為；雇主或管理層善用企業(yè)的各種資源，能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的 ……（未完，全文共5568字，當前只顯示670字，請閱讀下面提示信息。收藏實現(xiàn)從人事到人力資源管理的戰(zhàn)略轉變） 上一篇：項目管理助力老工業(yè)基地振興 下一篇：成長靠管理，不靠銷售