標(biāo)題:好利來公司的知識管理

  塘里面住著很多魚,一直過著平靜的生活。一直到有人搬到了池塘邊生活,他們平靜的生活被打破了,因?yàn)橛腥私?jīng)常來池塘邊釣魚。于是,池塘里的魚越來越少,魚兒都非常緊張。但是魚兒卻發(fā)現(xiàn)住在池塘東面的魚沒有幾條被人釣走,于是大家紛紛去求教。住在池塘東面的魚也不知道為什么。大家開會分析,住在池塘東面的魚全是草魚,他們只吃草為生,原來,由于草魚只吃草,釣魚人用的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略297字,正式會員可完整閱讀)…… 
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能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的任何地方的過程。
  故事里面的魚是聰明的,他們知道如何從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),以后避免少犯同樣的錯誤。聯(lián)系到我們的企業(yè)的運(yùn)作,會發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)經(jīng)常在犯同樣的錯誤。一個錯誤在一個企業(yè)出現(xiàn)過,隨著人員的變更,以后還可能再次出現(xiàn)。員工優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)沒有得到及時的利用、傳播、沉淀,隨著員工的流失,公司失去了大量的知識資源,大量的培訓(xùn)費(fèi)用也往往變成了員工跳槽時個人的砝碼。所以,不論是大企業(yè),還是廣大的中小企業(yè),引入知識管理,加強(qiáng)知識管理非常必要。然而,在實(shí)際的操作過程中,如何將知識管理落實(shí)、讓員工自覺的利用知識管理系統(tǒng),如何進(jìn)行知識挖掘,如何與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合,都存在一系列的問題。
  好利來公司也和普通企業(yè)一樣,面臨著同樣的問題。為有效的解決這個問題,好利來公司經(jīng)過一年多的管理實(shí)踐,有效的引進(jìn)知識管理,并且與公司的人力資源管理體系很好的結(jié)合起來,為我們提供了很好的案例。對廣大的中小企業(yè),尤其是飛速發(fā)展中的企業(yè),有很多借鑒作用。
  好利來對知識管理的需求
  以經(jīng)營餅店業(yè)務(wù)為主的好利來公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)一直很明確,那就是建立屬于自己的銷售終端,迅速擴(kuò)張與占領(lǐng)市場。從創(chuàng)業(yè)至今近十年,好利來利用連鎖經(jīng)營模式高速的現(xiàn)金流編織了一張龐大的零售網(wǎng)絡(luò),目前已擁有員工5000多人,在全國50多個城市開設(shè)了200多家連鎖店,同時在北京和沈陽建設(shè)了現(xiàn)代化的食品工業(yè)園,以滿足月 ……(未完,全文共6417字,當(dāng)前只顯示773字,請閱讀下面提示信息。收藏好利來公司的知識管理

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