標(biāo)題：阻礙民營(yíng)企業(yè)成功管理升級(jí)五大因素

　　隨著民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變革、管理升級(jí)，已經(jīng)成為近年熱門(mén)話題。但民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)舉步維艱、困難重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在著阻礙民營(yíng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的五大因素。民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)要成功升級(jí)，必須盡量事先有計(jì)劃地削弱、排除這些干擾因素。
　　一、 民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源缺乏“升級(jí)”適應(yīng)能力
　　民營(yíng)企業(yè)起家時(shí)，多從事一些技術(shù)含量低、資金投入少、進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)比較低但市場(chǎng)空間大的日用品行業(yè)或剛剛興起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此，幾年下來(lái)發(fā)展起來(lái)以后，普遍存在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、行業(yè)擁擠、產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏完整健康三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)）的問(wèn)題。
　　企業(yè)雖然掙了點(diǎn)錢(qián)，但技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)商資源、銷售商資源、社會(huì)公共關(guān)系、員工素質(zhì)等等都還是老樣子，沒(méi)有及時(shí)加以改進(jìn)�，F(xiàn)在　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略631字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：阻礙民營(yíng)企業(yè)成功管理升級(jí)五大
  淺析阻礙民警執(zhí)行職務(wù)問(wèn)題的預(yù)防和處置對(duì)策
  當(dāng)前基層執(zhí)法工作中阻礙民警執(zhí)行職務(wù)案件多發(fā)…
  電力管理論文——優(yōu)化無(wú)功管理 提高農(nóng)網(wǎng)力率
  成功管理是設(shè)計(jì)出來(lái)的
  成功管理的黃金法則
個(gè)結(jié)果是太簡(jiǎn)單的管理模式強(qiáng)制性地管理著日益增大和復(fù)雜的業(yè)務(wù)，一方面是降低了生產(chǎn)效率和管理效率，另一方面更是人為地箝制了企業(yè)所有人員的思想和行為，時(shí)間一長(zhǎng)，形成了一種強(qiáng)大慣性，錯(cuò)誤的行為模式反而成了正確的，當(dāng)新的正確的管理模式出現(xiàn)時(shí)，老系統(tǒng)就成了抵制改革的死硬份子。連續(xù)跳躍式的管理升級(jí)更是讓人們難以相信它會(huì)適用和成功，人們?cè)絹?lái)越傾向于“保持原樣”。既然如此，要“三級(jí)跳”的管理升級(jí)失敗也就不是什么怪事。
　　三、 民營(yíng)企業(yè)老板自己不能跟企業(yè)共同成長(zhǎng)“升級(jí)”
　　我已經(jīng)在許多文章里不止一次地強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)老板自己做為企業(yè)的靈魂人物和最終決策者，其水平境界的高低和能力的高低，決定了民營(yíng)企業(yè)將來(lái)會(huì)有什么樣的命運(yùn)。從主觀愿望上來(lái)講，我們都希望已經(jīng)成功的民營(yíng)企業(yè)老板能夠再接再厲，不斷提升自己的個(gè)人綜合素質(zhì)，勝任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向美好未來(lái)的重任。
　　然而殘酷的事實(shí)卻擺在人們面前：民營(yíng)企業(yè)老板文化素質(zhì)普遍偏低，經(jīng)營(yíng)管理大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)普遍缺乏，大部分人缺乏大的人生目標(biāo)和戰(zhàn)略管理能力，但企業(yè)是自己的，自己不愿意努力去提升，又不會(huì)或不敢或不愿授權(quán)給有才能的“外人”，其結(jié)果就是“自行車高手開(kāi)飛機(jī)”，不掉下來(lái)純屬僥幸。其實(shí)，最簡(jiǎn)單的辦法人人都可以學(xué)會(huì)：一是自己去學(xué)開(kāi)飛機(jī)，二更簡(jiǎn)單，我去請(qǐng)個(gè)飛行員來(lái)開(kāi)飛機(jī)不就得了。
　　那又是什么東西讓聰明的許多民營(yíng)企業(yè)老板變得糊涂了呢？不是別的，就是一樣?xùn)|西：民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有調(diào)整好自己的人生定位！沒(méi)有正確的定位，就不可能有高的境界。沒(méi)有境界就不可能有大的胸懷。沒(méi)有大的胸懷，就不可能有大的氣魄。沒(méi)有大的氣魄，就不能看透經(jīng)濟(jì)利益�？床煌父蟮睦妫筒荒軐�(shí)現(xiàn)管理思想的變革。管理思想沒(méi)有變革，當(dāng)然也就沒(méi)有也不可能有什么管理升級(jí)。
　　四、 民營(yíng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)老化，無(wú)力或不愿管理“升級(jí)”
　　民營(yíng)企業(yè)起家時(shí)，由于缺少資金實(shí)力，請(qǐng)不起太有能力的人，因此只好多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實(shí)肯干的人。這在當(dāng)初起家時(shí)是對(duì)的，既節(jié)約了成本，又發(fā)展了事業(yè)。但企業(yè)發(fā)展壯大以后，原有的人力資源結(jié)構(gòu)就成了毛病：人的要求更高了，光會(huì)干點(diǎn)實(shí)事不行了，現(xiàn)在據(jù)說(shuō)需要規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和管理！
　　但以前跟著打天下的功臣們?cè)趺崔k？他們現(xiàn)在是公司各要害部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) ，企業(yè)管理要提升，避不開(kāi)他們這一群人。從這批“老革命”的立場(chǎng)來(lái)看，在主觀方面，他們都是既得利益者，習(xí)慣了舊有的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)新東西懷有一種不信任情緒；在客觀方面，他們總體素質(zhì)不太理想，要快速提升在客觀上確實(shí)有一定難度。從各種因素綜合考慮，他們都不太樂(lè)于“改變太多”。
　　企業(yè)大了，民營(yíng)企業(yè)老板在做事時(shí)不能不考慮核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于許多決策的態(tài)度。凡是大多數(shù)管理人員強(qiáng)烈反對(duì)的事情，民營(yíng)企業(yè)老板一般不大會(huì)做。加上長(zhǎng)期一起打拼天下建立起來(lái)的感情因素的影響，民營(yíng)企業(yè)老板哪怕自己想改，但也往往害怕與下屬對(duì)抗，或不愿花力氣說(shuō)服下屬，“多一事不如少一事”，既然企業(yè)還能運(yùn)作，那就先勉勉強(qiáng)強(qiáng)這樣運(yùn)作了再說(shuō)。這樣一來(lái)，改革又成了難事。
　　五、 民營(yíng)企業(yè)員工素質(zhì)差，難以勝 ……（未完，全文共2726字，當(dāng)前只顯示1641字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏阻礙民營(yíng)企業(yè)成功管理升級(jí)五大因素）

上一篇：溝通為上、目標(biāo)次之
下一篇：調(diào)控企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的5大準(zhǔn)