標(biāo)題:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理信息化的戰(zhàn)略思維 |
“應(yīng)用sap r/3系統(tǒng)及其石油天然氣行業(yè)解決方案的成功經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在可以由整個(gè)殼牌集團(tuán)共享。” ――荷蘭皇家/殼牌集團(tuán)董事會(huì)主席philip watts 全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代悄然而至、石油價(jià)格與國(guó)際接軌、中國(guó)加入wto、三大石油天然氣企業(yè)在海外上市、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、現(xiàn)代的管理技術(shù)和先進(jìn)的it技術(shù) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略280字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 然而,值得注意的是,“企業(yè)管理信息化建設(shè)”也是要講求戰(zhàn)略思維的!在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中,是由各部門(mén)自行決定軟件的選型,還是由企業(yè)做出整體規(guī)劃進(jìn)而選擇資源整合、統(tǒng)一調(diào)控的管理平臺(tái)?哪種方式成本更高、效果更差、阻礙企業(yè)發(fā)展甚至危及企業(yè)的生存?是選擇新興的軟件商,還是選擇行業(yè)特色鮮明、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商?究竟誰(shuí)能確保成功的實(shí)施與完美的服務(wù),從而使企業(yè)錦上添花、更上一樓? 美國(guó)哈佛大學(xué)教授理查德·諾蘭(richard nolan)曾提出過(guò)著名的企業(yè)管理信息化建設(shè)的階段劃分理論,通稱(chēng)“諾蘭模型”。他把企業(yè)管理信息化建設(shè)劃分為六個(gè)階段: 1、初始階段:計(jì)算機(jī)剛剛引入企業(yè),大家都覺(jué)得很新鮮,以為計(jì)算機(jī)像家用電器一樣買(mǎi)來(lái)設(shè)備就行了,因而應(yīng)用不廣,主要完成一些報(bào)表統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作,甚至只當(dāng)作打字機(jī)使用。這時(shí)的信息化建設(shè)停留在一個(gè)低水平上; 2、擴(kuò)展階段:企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)有所了解,想利用計(jì)算機(jī)解決工作中的一些問(wèn)題。這時(shí)候各種單機(jī)版的應(yīng)用軟件在增加,但出現(xiàn)盲目購(gòu)機(jī)、開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)軟件,甚至互相攀比的現(xiàn)象。此時(shí)一些成功應(yīng)用的軟件已經(jīng)代替了 ……(未完,全文共3019字,當(dāng)前只顯示726字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理信息化的戰(zhàn)略思維) 上一篇:淺談人們對(duì)生活環(huán)境的需求 下一篇:在《生存大挑戰(zhàn)》拿到的六把鑰匙 |