| 標(biāo)題：中小企業(yè)如何做好人力資源工作 |
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目前,令一些中小企業(yè)的掌門人最頭痛的事情，不再是技術(shù)上的問題，也不再是企業(yè)賺多賺少的問題，而是中小企業(yè)人力資源短缺的問題。筆者在工作期間，就曾遇到過這樣一位老板，時(shí)下他已擁有兩個(gè)小公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)到100萬，本應(yīng)該也是個(gè)成功的案例，但直到現(xiàn)在兩個(gè)公司都無法離開他，因?yàn)楣窘?jīng)過五年的洗理，留下的人才微乎其微。這就值得我們?nèi)ド钏剂�。時(shí)下，向這樣的公司不少見。 筆者認(rèn)為其主要存在以下問題： 一、企業(yè)自身 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）…… 中小企業(yè)由于資金有限，每年預(yù)算投入到人才培養(yǎng)上的資金很少，甚至沒有。沒有學(xué)習(xí)，就沒有進(jìn)步。 4、組織一般較零散，個(gè)人英雄比較多，無很強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)。 由于中小企業(yè)分工不精確，很多時(shí)候一人兼數(shù)職，使得個(gè)人英雄比較多，沒有一個(gè)很強(qiáng)勢的團(tuán)體。每個(gè)人員都認(rèn)為你不需要我，我不需要你，從而促使人員缺乏一種團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。 5、中小企業(yè)在競爭的情況下，很難吸引到好的人才。 中小企業(yè)自身的優(yōu)勢有限，現(xiàn)在人才與企業(yè)形成的雙向選擇，造成了好的人才看不上中小企業(yè)，中小企業(yè)失去了魅力。 6、根據(jù)企業(yè)自身情況，有時(shí)篩選人才，過多地考慮聘金問題，而導(dǎo)致了選不上好的人才現(xiàn)在企業(yè)流行的一句話：合適的人才是最好的。這句話本身是對的，但有些中小企業(yè)把他歪曲了。比如，考慮企業(yè)自身的資金問題，而用毫無競爭力的薪酬去聘任一個(gè)好的人才，可想而知這幾乎是不可能的。企業(yè)有時(shí)往往給自己設(shè)了一道門，讓人才不敢進(jìn)來。當(dāng)然，筆者不是說不要去考慮資金的問題，而是說只能做有一個(gè)綜合考慮的因素，遇有好的人才時(shí)，適當(dāng)?shù)赝黄七@個(gè)坷。 7、在運(yùn)用過程中，角色不明晰，很難以將人才的潛能發(fā)揮到極致 中小企業(yè)分工不明確，一人身兼數(shù)職，這時(shí)人才的很多缺點(diǎn)就突顯出來了。有些人善長交際而不會做管理，而你硬要他兩樣都干，管理肯定干不好，并不光是管理干不好，還要花費(fèi)很多時(shí)間，從而使交際也作的不是很出色。 8、人才周轉(zhuǎn)率很低，不能及時(shí)招到相關(guān)人才 由于中小企業(yè)通常不做人人儲備工作，只有用到時(shí)才會想著去招人，而大家都知道現(xiàn)在人才雖多，但不是想招就能招到的，有時(shí)為了盡快補(bǔ)缺，企業(yè)無心眷戀要招一個(gè)比較好的，求 ……（未完，全文共3801字，當(dāng)前只顯示915字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)如何做好人力資源工作） 上一篇：2005年氣象局黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)情況總結(jié) 下一篇：hr誤區(qū)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)無法繞開的囚徒困境 |