| 標題：深入探究：管理者的權(quán)力運營方法探討 | ||
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領(lǐng)導者權(quán)力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，且職位越高越應(yīng)如此；權(quán)力運營主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實現(xiàn)的；管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現(xiàn)目標的人；是最大限度挖掘和調(diào)動下屬積極性的人；管理是讓別人干活的藝術(shù)； 管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現(xiàn)目標的人；是最大限度挖掘和調(diào)動下屬積極性的人；管理是讓別人干活的藝術(shù)； 領(lǐng)導者運營權(quán)力的最佳 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）……
例如，紅蜻蜓集團董事長錢金波寫文章說，紅蜻蜓的發(fā)展大致可以分成三個階段，第一個階段是1997年的時候，我放下財務(wù)審批的權(quán)力，邀請與之非親非故的當?shù)卣镔Y局局長出任公司財務(wù)總監(jiān)，把全部的家當都交給他來管，當時有很多人都不同意：錢是企業(yè)的命脈，把財權(quán)交出去，不是開玩笑嗎？但我仍然堅持這么做，因為企業(yè)小的時候，老板一支筆可以對付大小帳目，但企業(yè)大了，老板一個人再去掌管財務(wù)一支筆就有些力不從心了。所以現(xiàn)在我放下財務(wù)一支筆讓我們的財務(wù)總監(jiān)管理，這樣，許多事情不會把我牽進去，我的思路就會更開闊，可以思考一些戰(zhàn)略方面的問題了。 第二階段是主動讓出總裁位置，我感覺到企業(yè)在壯大，如何能對得起股東，對得起5000多名員工和2500多家終端客戶，我的知識結(jié)構(gòu)與個人能力能否適應(yīng)企業(yè)壯大的需要，于是我聘請了溫州市紀委副主任出任集團總裁，把企業(yè)的日常管理事務(wù)都交給了他，這樣我就有50%的時間去尋找和發(fā)現(xiàn)人才，哪一個符合紅蜻蜓企業(yè)理念的人，就會高薪聘請他。 第三階段是在三四年之內(nèi)，將讓出目前的董事長職位，重新回到大股東的角色。 授權(quán)常見有4種方式：充分授權(quán)、不充分授權(quán)、彈性授權(quán)和制約授權(quán)。充分授權(quán)要求在下達任務(wù)時允許下屬自行決定行動的方案，并自行創(chuàng)造所需的一切條件，能力較強的下屬或大型公司常采用此方式。不充分授權(quán)是由下屬了解一線情況，提出初步意見，由上級決定。彈性授權(quán)是在一項任務(wù)的不同階段，采用不同的授權(quán)方式。制約授權(quán)指把某項任務(wù)的職權(quán)經(jīng)分解后授予兩個或多個子系統(tǒng)，使子系統(tǒng)之間相互制約，以避免失誤。 ……（未完，全文共7598字，當前只顯示914字，請閱讀下面提示信息。收藏深入探究：管理者的權(quán)力運營方法探討） 上一篇：關(guān)于組建”荔鄉(xiāng)怡情”業(yè)余模特隊計劃書 下一篇：探討危機管理之媒介攻略的方研究分析 |