標題：企業(yè)文化與購并研究

　　一、引言
　　20世紀80年代中期以前，singh、montgomery等學者將多元化研究中的相關(guān)性，即戰(zhàn)略匹配性引入到購并研究中。然而，大量的實證研究卻得到了相互矛盾的結(jié)果，大致分為三派：比如singh和montgomery（1987）認為，在購并雙方相關(guān)性與購并企業(yè)業(yè)績之間存在正相關(guān)關(guān)系；lubatkin（1987）、seth（1990）認為兩者差不多；而chatterjee（1986）、el　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）……　
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組織成員共享的一組重要的假設(shè)／價值觀”作為企業(yè)文化的基本內(nèi)容（sathe，1985）。企業(yè)文化有兩個突出的特點：一是不易察覺，“潛移默化”地發(fā)揮影響，人們對自己的文化已經(jīng)習以為常，平時感覺不到它的存在，只有在與另一種文化短兵相接的時候，比如購并后的整合，企業(yè)文化才凸顯出來；二是穩(wěn)定性，每種文化都有內(nèi)生的保護自身的力量，這就是購并后整合所需要重視的力量。
　　在構(gòu)成上，企業(yè)文化包含三個維度：（1）與業(yè)務(wù)相關(guān)的行為；（2）與人際關(guān)系相關(guān)的行為；（3）經(jīng)營哲學和價值觀。經(jīng)營哲學和價值觀是企業(yè)文化的內(nèi)核，而前兩個維度所包含的兩類主要行為是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。包括kotter在內(nèi)的很多學者探討了經(jīng)營哲學和價值觀與行為的關(guān)系，普遍認為企業(yè)的創(chuàng)始人和歷屆主要領(lǐng)導人在塑造、保持和修正核心經(jīng)營哲學和價值觀方面的主要作用，并通過評估和報酬體系來形成和規(guī)范企業(yè)成員的行為。因此，管理風格是主要的企業(yè)子文化，bhagat和mcquad把管理風格定義為組織文化的主觀或管理者要素。另外，為了研究文化差異，首先選擇研究對象應(yīng)該是兩種文化“交迭”的部分。從數(shù)量和強度上來講，首推最高管理層，他們從談判階段就開始介入，而其他職位較低的經(jīng)理和普通員工則是在交易完成、開始整合之后才逐漸介入。 1．企業(yè)文化對購并績效的影響
　　davis（1969）是最早研究管理風格在購并中作用的學者之一。他認為管理風格主要包括：（l）風險偏好；（2）回報周期；（3）權(quán)力結(jié)構(gòu)的配置；（4）職能側(cè)重；（5）利潤分配。在大量咨詢經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，davis認為管理風格的差異是取得購并成功的主要障礙。因此，應(yīng)該在購并 ……（未完，全文共7442字，當前只顯示895字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化與購并研究）

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