| 標題：中小企業(yè)如何做強(二) |
|
資金瓶頸 中小企業(yè)融資難是一個眾所周知的事實，因為沒有錢，所以做不大，因為做不大，所以更沒有錢，這是很多中小企業(yè)面臨的一個難解的困局。中小企業(yè)因為大多處于起步階段，經(jīng)營風險較大，加上制度不健全、財務(wù)不透明等原因，銀行不愿放貸，而國家又沒有相關(guān)政策予以支持，中小企業(yè)只能依靠自身資金滾動發(fā)展，于是很慢很艱難。 管理瓶頸 應(yīng)該承認，家族式管理在中小企業(yè)發(fā)展前期是有它特殊作用的。中國人傳統(tǒng)上講究“打虎親兄弟，上陣 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略365字，正式會員可完整閱讀）…… 市場運作的兩大策略 定位準確 作為中小企業(yè)，不宜將產(chǎn)品線拉得過長。一則中小企業(yè)資源有限，若過于分散，難以保障每個產(chǎn)品發(fā)展的正常需要；二則中小企業(yè)管理能力相對較弱，產(chǎn)品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)，爭取成為“小池塘”里的大魚。 新加坡虎豹兄弟有限公司，專營萬金油，年銷售量達200億瓶，為全世界三分之一的人口所認識和使用。 把握時機 一是企業(yè)要善于把握市場和緊跟市場，善于在市場上捕捉機會，果斷決策。市場是巨大的，機會隨處可見，關(guān)鍵是要求企業(yè)的決策者能獨具慧眼，把握好時機，當斷則斷，否則機會稍縱即逝。 花嫁喜鋪是一家提供喜慶禮儀服務(wù)、銷售喜慶商品的專業(yè)機構(gòu)。在創(chuàng)始人雷建青夫婦的領(lǐng)導(dǎo)下，短短二年多時間，公司迅速發(fā)展壯大，目前已擁有數(shù)十家“花嫁喜鋪”加盟店，成為“中國第一喜鋪”。分析花嫁喜成功的原因，其對創(chuàng)業(yè)時機的把握非常關(guān)鍵。目前，我國正進入新的婚育高峰期。每年的結(jié)婚人數(shù)1800萬到2000萬。據(jù)統(tǒng)計，全國婚慶相關(guān)產(chǎn)業(yè)每年的總產(chǎn)值高達700億人民幣�；閼c服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的時機已經(jīng)成熟。而隨著生活水平的提高和生活方式的改變，對于結(jié)婚，現(xiàn)在人們的消費觀念發(fā)生了很大的變化，很多年輕人越來越傾向于選擇專業(yè)婚慶服務(wù)公司的服務(wù)。在這種市場形勢下，花嫁喜鋪迅速借勢切入婚慶市場，在短短的時間內(nèi)取得了極大的成功，通過加盟合作的形式迅速成長為中國喜鋪第一品牌。 二是企業(yè)要善于拾遺補缺。中小企業(yè)要審時度勢，既不向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不白費精力追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的 ……（未完，全文共1575字，當前只顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)如何做強(二)） 上一篇：證券公司辦公室年度工作總結(jié) 下一篇：控制采購成本幾種策略 |