| 標(biāo)題：尋找企業(yè)的“輔助舵” | ||
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輔助舵是船舵上的小舵，其功能是使舵轉(zhuǎn)動(dòng)更為容易，船也因此而更加靈活。企業(yè)如船，它也需要“輔助舵”來(lái)使自己輕松自如地運(yùn)轉(zhuǎn)于商海。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)存在許多各種各樣的矛盾與困難，如何在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，是管理水平的體現(xiàn)。解決問(wèn)題，首先要抓住問(wèn)題的核心；分析矛盾，首先要分清矛盾的主次；并不是所有的問(wèn)題都可以在同一時(shí)間內(nèi)解決，也并不是所有的矛盾都同樣的重要！問(wèn)題有核心與非核心之分，矛盾有主要與次要之別。抓住了核心，抓住了關(guān)鍵，就等同于抓住了全局！ 在戰(zhàn)略的問(wèn)題上， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略408字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
在公司規(guī)模小的時(shí)候，老板親自跑市場(chǎng)，內(nèi)容管理通過(guò)親情來(lái)維系一般會(huì)行之有效。但當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，老板還沒(méi)有把管理當(dāng)成重要事情來(lái)抓，可能結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)如上述案例一樣。 當(dāng)公司主要的矛盾已經(jīng)從以前生存時(shí)期的經(jīng)營(yíng)矛盾，轉(zhuǎn)化成發(fā)展時(shí)期的管理矛盾時(shí)，老板還依然把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上，往往就會(huì)顧此失彼。更有甚者，有的公司當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的時(shí)候，還在討論怎么解決戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題，以至延誤了時(shí)機(jī)，導(dǎo)致不可收拾的局面。正如當(dāng)一只船出現(xiàn)了大漏洞，船身已經(jīng)下沉?xí)r，而船長(zhǎng)還在考慮船往那個(gè)方向走，結(jié)果只能是坐以待斃。而當(dāng)船出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的漏洞，但暫時(shí)不會(huì)導(dǎo)致船下沉，那船長(zhǎng)就應(yīng)該立即思考往那個(gè)方向行駛能使船更快靠岸。 老板要把握戰(zhàn)略問(wèn)題 戰(zhàn)略問(wèn)題，是指對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局會(huì)產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題。在企業(yè)的日常管理工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。有些問(wèn)題可能是局部性的，有些問(wèn)題則是全局性的；有些問(wèn)題可能是暫時(shí)性的，有些問(wèn)題可能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。對(duì)于一個(gè)戰(zhàn)略管理者而言，當(dāng)遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們首先應(yīng)判斷其是不是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，如果不是，就應(yīng)該將其過(guò)濾掉；如果是，就列為進(jìn)一步研究的對(duì)象。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是能否形成一種思維習(xí)慣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之所以成天忙得不可開(kāi)交，很大程度上就是由于缺乏這樣的思維習(xí)慣，似乎事事必須親力親為才可以得到解決。這樣做不但不能使問(wèn)題得到解決，反而會(huì)使問(wèn)題越來(lái)越多。戰(zhàn)略問(wèn)題和非戰(zhàn)略問(wèn)題交織在一起，往往會(huì)把人弄得暈頭轉(zhuǎn)向，心煩意亂，很難還有心思和精力去理出頭緒。 解決問(wèn)題需用巧力 顯而易見(jiàn)的解決方案往往無(wú)效或甚至更糟，也不是力量 ……（未完，全文共1760字，當(dāng)前只顯示1059字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏尋找企業(yè)的“輔助舵”） 上一篇：公路管理站養(yǎng)路費(fèi)征稽管理年度工作總結(jié) 下一篇：誠(chéng)信，先從說(shuō)話算數(shù)做起 |