| 標(biāo)題：如何尋找企業(yè)的接班人 |
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可口可樂前ceo高祖塔（roberto goiueta）因肺癌過世，董事會為完成高祖塔遺愿，倉促之中選擇了埃爾維斯特（douglas ivester）接任ceo一職�？上У氖牵柧S斯特任職期間_不斷，很短時(shí)間內(nèi)便宣告下臺。如果，董事會有更充裕的時(shí)間為可口可樂選擇繼任人選，便能察覺埃爾維斯特并不適任的特質(zhì)，也可以讓可口可樂免除一場災(zāi)難。 盡管選擇企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會員可完整閱讀）…… 有些企業(yè)會在內(nèi)部進(jìn)行一場競賽，由幾位可能人選競逐，但帕斯莫與特瑞斯反對這種做法。他們認(rèn)為，這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的敵意，也可能引起候選人因此先行離去，企業(yè)反而失去了優(yōu)秀人才。 此外，進(jìn)行接班計(jì)劃時(shí)，要避免兩件事情：一、尋找企業(yè)救世主的心態(tài)；二、忽略企業(yè)需要變革的事實(shí)。ceo必須很誠實(shí)的面對企業(yè)實(shí)際的需求，并分析個(gè)別候選人所具備與缺乏的能力。 在評估候選人的條件時(shí)，對內(nèi)部與外部候選人的評估標(biāo)準(zhǔn)要一致。ceo傾向以較嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)檢視內(nèi)部候選人，因?yàn)樗目冃П憩F(xiàn)很容易被看到；但是，外部候選人比較容易掩藏自己的弱點(diǎn)，只展現(xiàn)自己的長才。在企業(yè)整體績效不佳的時(shí)候，ceo容易舍棄內(nèi)部合格的候選人，轉(zhuǎn)而從外部找來救世主。 朗訊科技（lucent technologies）就是一例。朗訊科技內(nèi)部原本蘊(yùn)藏許多管理人才，但他們卻深感被拔擢的機(jī)會渺小而紛紛掛冠求去，惠普ceo菲奧莉娜（carly fiorina）與英國電訊ceo維瓦元（ben verwaayen）原本都是朗訊的高階主管。當(dāng)朗訊面臨危機(jī)時(shí)，董事會主席企圖從外部找尋全新的管理人才。 ……（未完，全文共1332字，當(dāng)前只顯示802字，請閱讀下面提示信息。收藏如何尋找企業(yè)的接班人） 上一篇：市委第三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會上的講話2 下一篇：掌握管理公司能力的秘訣 |