| 標題：掌握管理公司能力的秘訣 | ||
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曾有一位企業(yè)老板工作繁重、創(chuàng)業(yè)7年來沒有休過一天假。顧問師問其最重視的是什么，他認為是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和競爭對手。于是顧問師請他列出每天所做的超過半個小時的工作，結果發(fā)現(xiàn)80%的事項與他所最重視的無關。 如果你也是這樣一位日理萬機、忙碌非常的企業(yè)領導，公司的大小事務都需要你去處理，你要怎么做才能既減少自己的工作量，又把公司管理得更為高效？近日，在大柏地企業(yè)咨詢有限公司舉辦的關于“公司能力與文化”的專題講座上，企業(yè)咨詢專家、上海漢彬洲企業(yè)顧問有限公司總裁張肇麟教授為我們講授掌握管理公司能力的 ……（快文網http://hoachina.com省略428字，正式會員可完整閱讀）……
制定正確的戰(zhàn)略是企業(yè)能夠成功的重要因素。而要想制定正確的戰(zhàn)略，企業(yè)的文化起了非常大的作用。策略合理的文化有利于企業(yè)發(fā)展，但策略是隨環(huán)境而動，因此文化也要能夠適應市場的變化。如果一家公司擁有強力型文化，企業(yè)經理人員習慣于協(xié)調一致，通力合作按某一經營方向努力，這種強調高度團結的文化不一定會成功。因為當這樣的企業(yè)缺乏適應市場環(huán)境的行為方式時，強力文化可能導致領導做出破壞性行為，不利于企業(yè)的發(fā)展。經營必勝客和肯德基的百勝餐飲集團并不強調高度團結的文化，反倒重視不同的_，它的成功也得益于它的企業(yè)文化。 對內弱化領導、強化下屬 領導的素質占了企業(yè)成功的80%因素。領導者有四大任務：指定戰(zhàn)略、發(fā)展組織、達成目標、引領變革，其領導力對企業(yè)的成敗有舉足輕重的影響。 領導力能透視出一個企業(yè)的文化。領導者必須具有戰(zhàn)略思維，引領企業(yè)變革。同樣重要的是，領導者還要重視領導藝術，讓下屬承擔責任，激勵下屬，激發(fā)下屬斗志。如果領導承擔了太多屬于下屬的責任，就如文章開篇提到的那位老總一樣，這樣勢必會造成無法集中更多的時間去做最重視的、真正需要他去做的工作，更會造成下屬能力萎縮，最后導致公司的運行管理失效。因此優(yōu)秀的領導者應具有讓下屬變強，讓領導變“弱”的領導力，而不是做教練式領導。領導變弱并不是指領導的能力變弱，而是指弱化領導的責任來強化下屬的責任，這樣領導者不必事必躬親也能有效地領導好企業(yè)。 文化讓經理人發(fā)揮效用 奇怪的是，像寶潔公司這樣的跨國公司，它的優(yōu)秀經理人跳槽到民營企業(yè)為何就沒有多大的作為？究其原因仍是因為企業(yè)文化的差異。當我們進入另一個企業(yè)或與不同企業(yè)打交道的時候，當溝通陷入沖突的時候，當公司變革面臨阻力的時候，我們都能清晰地感覺到企業(yè)文化的存在。因此，我們要選擇和創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的力量來掌控公司，帶領公司走向強大。 那企業(yè)應該怎 ……（未完，全文共1847字，當前只顯示1111字，請閱讀下面提示信息。收藏掌握管理公司能力的秘訣） 上一篇：如何尋找企業(yè)的接班人 下一篇：中小企業(yè)做大的新嘗試---沒有ceo的大型公司 |