| 標(biāo)題：中小企業(yè)做大的新嘗試---沒有ceo的大型公司 |
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在該公司的組織結(jié)構(gòu)中，也許還會存在爭端與沖突的解決機制---即一個中央裁決樞紐，但再也沒有了ceo這個職位，而代之以“被授權(quán)小組”、“控股人”及“事業(yè)部”。公司運行的價值鏈也不再呈現(xiàn)絕對垂直，而是呈現(xiàn)多段、多能的產(chǎn)品與服務(wù)，延長公司的價值鏈。 abm如此嘗試的目的在于合理結(jié)合價值鏈，以期最好地解決“做什么”和“如何做”這兩個最基本的問題。 其公司結(jié)構(gòu)如下： 1．商務(wù)機會發(fā)現(xiàn)部分（business trading），包括：（1）網(wǎng)站（負責(zé)人：商業(yè)機會制 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略402字，正式會員可完整閱讀）…… 由18個小公司組成的各平行部分均通過戰(zhàn)略同盟、伙伴協(xié)議等方式，以清晰的運作規(guī)則加以鏈接。既相對獨立，可自求生存；又可相互照應(yīng)，共同發(fā)展。 如果你要硬找出一個公司的代表，那就是被稱為cno的網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行官alberto rigotti---更像一個書記官或委員會的秘書長。 alberto rigotti說，我們的出發(fā)點是，每個公司都作為一個單元獨立運作，都必須擁有它們各自的市場、商業(yè)模式，并且能夠遵守具有法律強制性的規(guī)則。如果不能做到這一點，該公司就會被逐出聯(lián)盟，甚至關(guān)閉。 這個創(chuàng)意源自4年以前，abm公司作為咨詢?nèi)藚⑴c歐元全球化及本地化研究之時。統(tǒng)一的貨幣、無阻滯的歐盟大市場、金融中間人的消失以及互聯(lián)網(wǎng)的推廣，使得rigotti開始考慮為意大利較發(fā)達的東北部企業(yè)家們設(shè)計出一個應(yīng)對全球化的可行的簡捷的方案。其目的是在保證盈利的同時，降低運行風(fēng)險并更好對應(yīng)付全球化帶來的沖擊。 真的管用嗎？ 目前，這一機制剛剛起步。公司內(nèi)部需要做的工作很多，最主要的是轉(zhuǎn)變參與人的觀念，使他們適應(yīng)新的規(guī)則和思維方式。因此，rigotti陷入各種會議和工作組的情形就不可避免。最重要的是擺脫“帝王思想”的作怪。其實，最要的是回答好這樣一個問題：我的團隊和我的公司應(yīng)該對誰負責(zé)。答案是，各自對自己的法人負責(zé)。 在外界，abm得到了各界的一致認可。投資人在新模式中投入了上億美元，以組織設(shè)計的“地方網(wǎng)絡(luò)市場”。這一計劃已在工商業(yè)最發(fā)達的米蘭地區(qū)推開，而且由于各子公司并未喪失原有的客戶，從而保證了集團的盈利。 成員身份和優(yōu)先權(quán)協(xié)議構(gòu)成組織的基石。 abm的組織規(guī)則是以不違背意大利現(xiàn)行法律為基礎(chǔ)的。意大利1942修訂的民法中，對母公司對下級子公司的領(lǐng)導(dǎo)及控制權(quán)予以法律上的承認，但對公司集團子公司間的平行關(guān)系并無規(guī)定。如何填補這一空白？ abm ……（未完，全文共1738字，當(dāng)前只顯示1046字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)做大的新嘗試---沒有ceo的大型公司） 上一篇：掌握管理公司能力的秘訣 下一篇：并購 企業(yè)成長戰(zhàn)略中的王霸之道 |