| 標(biāo)題：建立系統(tǒng)戰(zhàn)略 |
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以機(jī)會為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)的自然是資源整合、巧妙運(yùn)作。而在“全面市場競爭”的階段，以能力為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理變得至關(guān)重要。 一、從巧妙運(yùn)作到系統(tǒng)管理 現(xiàn)在，我們將中國企業(yè)的發(fā)展劃分為三個階段，不同的階段對企業(yè)的能力發(fā)展也有不同的要求。 在市場發(fā)展的最初階段，產(chǎn)品普遍供不應(yīng)求，這時企業(yè)八仙過海，各顯神通。只要有一技之長，便很有可能獲得成功，有時甚至只 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略304字，正式會員可完整閱讀）…… 然而，中國市場環(huán)境的進(jìn)一步完善和市場競爭的進(jìn)一步激化，對企業(yè)的生存能力提出了更高的要求。進(jìn)入“全面市場競爭”的第三階段，在整體運(yùn)作的某一環(huán)節(jié)一支獨(dú)秀已不能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，速戰(zhàn)速決的可能性大大降低。憑借著“一招鮮”，在別人還沒有反應(yīng)過來的時候使出致命的一擊，從而確立行業(yè)霸主地位的神話正在逐漸消失。企業(yè)不僅需要不斷補(bǔ)上短板，也需要培養(yǎng)自己獨(dú)特的核心能力。在完善的市場機(jī)制下，企業(yè)必須在各個方面建立相匹配的系統(tǒng)管理能力，在內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷等各方面全面提升，才能在馬拉松式的競爭中獲得最后的勝利。以“系統(tǒng)管理能力”為核心的“好企業(yè)”，代表著中國企業(yè)發(fā)展的未來。 我們可以借用大家熟悉的“木桶原理”來說明中國企業(yè)能力的階段性發(fā)展。木桶的容量取決于組成木桶的最短的一塊木板。如果企業(yè)在基本能力方面存在短板，那么其他各方面的能力在市場競爭中都要打折扣。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的整體能力都在不斷提高，如果一個企業(yè)在某個基本能力方面競爭環(huán)境的發(fā)展，不斷補(bǔ)上相應(yīng)的短板。 另一方面，木桶的容量不僅取決于木板的長度，也同樣受各木板間吻合程度的影響。如果板與板之間的縫隙巨大，到處漏水，木板再長也無法達(dá)到應(yīng)有的蓄水量。也就是說，企業(yè)的各種能力之間是否匹配，直接影響著企業(yè)的競爭能力，能力之間必需做到“嚴(yán)絲合縫”才能為 ……（未完，全文共6567字，當(dāng)前只顯示790字，請閱讀下面提示信息。收藏建立系統(tǒng)戰(zhàn)略） 上一篇：中國式管理：管理的本土味道 下一篇：知識經(jīng)濟(jì)時代的核心管理理念——文化管理 |