| 標(biāo)題：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心管理理念——文化管理 |
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自從1990年哈默和普拉哈德在《哈佛商業(yè)評論》上提出企業(yè)核心競爭力的概念以來，中國學(xué)者和企業(yè)家對企業(yè)核心競爭力問題進(jìn)行了廣泛的研究。但究竟什么是企業(yè)的核心競爭力，是物質(zhì)的還是精神的，目前還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。本文認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于一個(gè)成熟企業(yè)而言，核心競爭力更主要的表現(xiàn)為企業(yè)文化。由于企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略254字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1.指向模糊 “人”的定義的模糊是“人本管理”最大的缺陷�！耙匀藶楸尽彪y以指出所謂的“人”是一個(gè)什么樣的人。物質(zhì)的，還是精神的；物質(zhì)的要求合理的還是不合理的；精神的要求是理性的還是非理性的？以人為本并沒有明確。我們知道，從總體上看，許多的國有企業(yè)，事實(shí)上存在著新老兩個(gè)不同利益的_，下崗分流政策分流出去的下崗職工和“內(nèi)退”職工，做出了歷史貢獻(xiàn)但已經(jīng)發(fā)揮不出多大作用的人，一大批滯留在管理崗位上的知識老化的管理干部是老員工的代表；企業(yè)高薪引賢剛剛引進(jìn)的碩士博士們，從高等學(xué)校和中等專業(yè)學(xué)校引進(jìn)的應(yīng)屆大中專學(xué)校畢業(yè)生是與之對應(yīng)的另一個(gè)_的代表。從眼前來看，新老員工在觀念上和利益上是不一致的。那么，站在企業(yè)的角度，“以人為本”是以面臨分流或已經(jīng)分流出去的老員工為本，還是以企業(yè)剛引進(jìn)的新人為本？ 2.把物質(zhì)財(cái)富作為最終的目標(biāo) 人本管理理念提出的充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把人的發(fā)展作為管理的重要價(jià)值。但是，追求人的發(fā)展這一價(jià)值取向最終服務(wù)于管理的物質(zhì)目標(biāo)，作為取得這個(gè)目標(biāo)的手段和方式而存在。盡管關(guān)于管理授權(quán)、信任、人性化和管理模式扁平化等等的爭論此起彼伏，但“利潤最大化”依然 ……（未完，全文共8231字，當(dāng)前只顯示661字，請閱讀下面提示信息。收藏知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心管理理念——文化管理） 上一篇：建立系統(tǒng)戰(zhàn)略 下一篇：關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新的思考（1） |