標題：怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　許多企業(yè)都在研究發(fā)展戰(zhàn)略，其中有些研究得較好，有些研究得一般，有些研究得很差。判斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略質量的唯一標準，就是對企業(yè)發(fā)展的指導作用。這就提出了一個問題：怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能對企業(yè)發(fā)展起到很大指導作用呢？
　　把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質才能研究好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略311字，正式會員可完整閱讀）……　
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變，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)質變。例如，企業(yè)的功能變化、技術變化、產(chǎn)品變化、營銷變化、管理變化、_變化、機制變化、文化變化等都屬于企業(yè)質變的范疇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)怎樣變的謀略，不是對企業(yè)怎樣干的謀略。研究企業(yè)發(fā)展，就是研究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容、方向、目標、步驟、措施。不少企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，不是研究怎樣變，而是研究怎樣干。他們往往抱定原來的經(jīng)營管理或技術產(chǎn)品框架，只是研究怎樣在這些框架內(nèi)干得更好一點，這樣就不會研究出一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來。事隨境遷。企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境都在迅速地變化，如果研究出來的東西不能很好地適應這些變化，怎能指望它指導企業(yè)發(fā)展呢？
　　“發(fā)展”與“創(chuàng)新”是相輔相成的兩個概念。“發(fā)展”是針對客體而言的，“創(chuàng)新”是針對主體而言的。發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是發(fā)展。既然“發(fā)展”與“創(chuàng)新”具有這種內(nèi)在聯(lián)系，那么也可以把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解為對企業(yè)創(chuàng)新的謀略。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)創(chuàng)新的謀略，所以研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須全面研究企業(yè)創(chuàng)新問題，要是不把企業(yè)創(chuàng)新問題作為研究的中心，那么研究結果就不會是一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　二、堅持“兩個面向”
　　堅持“兩個面向”，指的是堅持面向企業(yè)發(fā)展的整體性問題，面向企業(yè)發(fā)展的長期性問題。
　　要面向企業(yè)發(fā)展的整體性問題。從空間角度看，涉及企業(yè)發(fā)展的問題太多了。任何一個企業(yè)的問題都像一棵樹：在地面之上，我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉；在地面之下，還有看不到的樹種和樹 ……（未完，全文共3354字，當前只顯示807字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）

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