標題：2006年管理人員獎勵方案

　　為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保2006年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：
　　一、 公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。
　　二、 工程部部長的年終獎勵金額，按部門年　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略266字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：2006年管理人員獎勵方案
  中層管理人員敬業(yè)成就事業(yè)演講稿
  管理人員愛崗敬業(yè)心得體會
  物業(yè)管理人員述職報告
  私有企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班工作總結(jié)
  安監(jiān)局安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員培訓(xùn)班講話
  2010年公司管理人員個人工作計劃
  物業(yè)管理人員2010年個人工作計劃
  醫(yī)院經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計劃
  國有企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型管理人才工作總結(jié)
  城市管理人員個人工作總結(jié)范文
2. 新簽合同訂貨額在xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間，公司年終利潤額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年工資總額×xx%＋年工資總額×【新增訂貨額（萬元）－xxx】/xx×xx%；
　　3. 新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。
　　四、 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：
　　1. 如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額（萬元）－xx】/xx×xx%；
　　2. 如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%＋年工資總額×【實現(xiàn)利潤額（萬元）－xx】/xx×xx%；
　　3. 如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。
　　五、 上述獎金為稅前獎金。個人全 ……（未完，全文共1149字，當(dāng)前只顯示692字，請閱讀下面提示信息。收藏2006年管理人員獎勵方案）

上一篇：2005年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和2006年培訓(xùn)工作計劃
下一篇：2005年水務(wù)局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)