| 標(biāo)題：從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析中小企業(yè)與戰(zhàn)略外包 | ||
|
2001年4月1日，瑞典愛(ài)立信公司宣布：其今后只負(fù)責(zé)手機(jī)的技術(shù)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，并 將設(shè)在巴西、馬來(lái)西亞、瑞典和英國(guó)的手機(jī)制造工廠，以及部分美國(guó)工廠交由總部設(shè)在新加 坡的flextronics公司接管經(jīng)營(yíng)。一般來(lái)說(shuō)，手機(jī)的價(jià)值鏈包含有7個(gè)部分：研發(fā)、設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)。愛(ài)立信公司將其中的生產(chǎn)和供應(yīng)兩個(gè)環(huán)節(jié)外包給flextr onics公司，自己仍牢牢控制著手機(jī)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)。目前許多全球性的大型企業(yè)紛紛選 擇業(yè)務(wù)外包策略，愛(ài)立信公司是其中最典 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略403字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
企業(yè)作為一個(gè)整體，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程以及輔助過(guò)程中所進(jìn)行 的許多相互分離的活動(dòng)，來(lái)自于為企業(yè)的相對(duì)成本地位和差別化程度奠定基礎(chǔ)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià) 值鏈配置系統(tǒng)。為了營(yíng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理者必須在整個(gè)價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中不斷地尋求 適合培育與強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位，并同時(shí)管理好與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值相關(guān)聯(lián)的其他環(huán)節(jié)。 這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才會(huì)持久。如擁有設(shè)計(jì)生產(chǎn)微處理器(cpu)能力的英特爾公司，就不斷 地改進(jìn)其微處理器的性能——賦予它們更強(qiáng)的功能，更快的運(yùn)行速度，并且使其每單元處理 能力的價(jià)格下降。由于先進(jìn)的軟件產(chǎn)品的潛在能力與特殊的微處理器潛在能力之間有著強(qiáng)烈 的 相互依賴(lài)關(guān)系，因此微處理器技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)了軟件行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，軟件業(yè)的發(fā)展又為 微處理器技術(shù)的升級(jí)提供了市場(chǎng)需求。因此，軟件與硬件的發(fā)展形成了良性的互動(dòng)，從而導(dǎo) 致了整個(gè)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的繁榮興旺。 從根本上來(lái)說(shuō)，所有企業(yè)在其價(jià)值鏈的每﹁個(gè)活動(dòng)中都是在與所有現(xiàn)存的和潛在的廠商進(jìn) 行競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)公司之所以能夠創(chuàng)造出高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，只是因?yàn)樵趦r(jià)值鏈的部分或全部 活動(dòng)上做得比對(duì)手好。因而，這就要求公司擁有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的資源和能力，否則， 任何創(chuàng)造超額價(jià)值的戰(zhàn)略很快就會(huì)被模仿。這些資源和能力是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和 知識(shí)的組合，它對(duì)企業(yè)的作用在于用動(dòng)態(tài)整合資源的技能，提供和企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能 力。[2] 在實(shí)踐中，通常難以將一項(xiàng)活動(dòng)對(duì)公司創(chuàng)造價(jià)值的影響與其他活動(dòng)分離開(kāi)來(lái)。這就需要估 計(jì) 每一活動(dòng)創(chuàng)造的增量收益，以及與這一活動(dòng)相聯(lián)系的增量成本。[3](p10)而當(dāng)不同階段生產(chǎn) 的成品和半成品可以用市場(chǎng)價(jià)格來(lái)衡量?jī)r(jià)值時(shí)，我們就可以估計(jì)價(jià)值鏈的特定部分所創(chuàng)造的 附加價(jià)值，然后依據(jù)附加價(jià)值的大小，找出價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)。這樣企業(yè)就可以集中有限的 資源， ……（未完，全文共4349字，當(dāng)前只顯示1047字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析中小企業(yè)與戰(zhàn)略外包） 上一篇：解剖企業(yè)文化的“幼稚病” 下一篇：戰(zhàn)略規(guī)劃 要周密并做好從頭開(kāi)始準(zhǔn)備 |