| 標(biāo)題：取舍：管理學(xué)的基礎(chǔ) |
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每一個企業(yè)家都把成長作為企業(yè)存在的終極價值�！懊磕甑睦麧櫬试鲩L多少，市場占有率增長多少，什么時候進入世界500強，哪一天走進世界企業(yè)頂級論壇……”這是管理者所渴望的，也是技資者所憧憬的。 “成長是如此脆弱�！边@是彼得-德魯克很著名的一個論斷。早在上世紀(jì)的70年代，他就已經(jīng)注意到了企業(yè)成長的危機。他論述道，如果企業(yè)都以每年10%的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源，而且長時期保持高速增長也決不是一種健康現(xiàn)象，它使得企業(yè)極為脆弱，不可能適當(dāng)?shù)赜枰怨芾�，它所造成 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略400字，正式會員可完整閱讀）…… 取舍的管理學(xué)基礎(chǔ) 德魯克指出，戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動計劃，任何行動從語義學(xué)的角度分析都會包含這樣幾個問題：做什么（什么行動），由誰做和為誰做（行動的主體和客體），怎么做（行動的方法），在哪里做和何時做（行動的時空范圍）。更進一步，波特教授認為戰(zhàn)略的本質(zhì)是定位、取舍和建立活動之間的一致性。戰(zhàn)略定位意味著選擇與競爭對手不同的活動，或者用不同的方式完成類似的經(jīng)營活動。戰(zhàn)略的首要任務(wù)，即創(chuàng)造一個唯一的、有價值的、涉及不同系列經(jīng)營活動的定位。波特在《競爭戰(zhàn)略》中運用五種競爭力模型詳細論述了企業(yè)如何尋找一個有價值的定位。在他看來，戰(zhàn)略就是有所為和有所不為，其中更為重要的是選擇不做什么。大部分企業(yè)都試圖滿足顧客的所有需要，提供所有的經(jīng)營活動，從而模糊了公司的形象，乃至最后喪失競爭優(yōu)勢。 但僅有戰(zhàn)略定位并不能保證企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。競爭者可以通過模仿相同的定位，破壞現(xiàn)有的競爭格局。為此，企業(yè)必須通過選擇一系列經(jīng)營活動來創(chuàng)造異質(zhì)性，從而延緩或阻止競爭者的模仿。取舍意味著在一組經(jīng)營活動中進行選擇，由于達到目標(biāo)（定位）具有路徑依賴性，一旦選擇了這種經(jīng)營活動，就必須減少其他的經(jīng)營活動。對于不同經(jīng)營活動的取舍將使模仿變得很困難：一是模仿他人的定位可能會導(dǎo)致形象或聲譽前后不一致；二是模仿他人的定位會帶來成本的增加，因為不同的定位需要不同的技資和經(jīng)營活動的組合，三是原有內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制上的限制也會阻礙模仿成功。波特教授認為，現(xiàn)在很多的經(jīng)理轉(zhuǎn)向注意“核心” 競爭力、“重要”的資源和“關(guān)鍵”的成功要素，而忽略了將企業(yè)視為一個整體。在他看來，戰(zhàn)略必須是系統(tǒng)的和整體的，并非由單個經(jīng)營活動拼裝與組合而成。企業(yè)做出戰(zhàn)略取舍后，必須進 ……（未完，全文共4318字，當(dāng)前只顯示1039字，請閱讀下面提示信息。收藏取舍：管理學(xué)的基礎(chǔ)） 上一篇：國內(nèi)外企業(yè)知識管理研究綜述（二） 下一篇：根本戰(zhàn)略缺失 謹慎面對企業(yè)多元化戰(zhàn)略 |