| 標(biāo)題：企業(yè)文化：構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) |
|
很多企業(yè)在硬性的制度管理無(wú)法奏效時(shí)，開始使用軟性的文化管理。企業(yè)在意識(shí)到企業(yè)文化的重要性后，開始著手進(jìn)行公司的文化構(gòu)建。但由于對(duì)企業(yè)文化定義的理解不夠深刻，很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)存在著以下幾點(diǎn)誤區(qū)： 第一，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動(dòng) 這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過(guò) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略266字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 我們?cè)诟闫髽I(yè)文化建設(shè)時(shí)提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提倡學(xué)習(xí)海爾，學(xué)習(xí)華為，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海爾的理念拿來(lái)用，這種”拿來(lái)主義”只會(huì)像“東施效顰”一樣，搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個(gè)性，適合自己的才是最好的。 第五，認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化 在許多變革型企業(yè)或者許多新建企業(yè)，變革者或者創(chuàng)業(yè)者的思想甚至一言一行都深刻地影響到企業(yè)的文化。在一定意義上，這是好事情，企業(yè)需要精神領(lǐng)袖，也需要這種英雄式的、甚至帶有神話色彩的人物。但是將企業(yè)文化簡(jiǎn)單等同于老板文化，其弊端也是顯而易見的。 第六，缺乏有效的宣罐手段 我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作上、轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為等方面，都存在不少問(wèn)題，有不少困惑。企業(yè)文化宣貫是一門科學(xué)、是一個(gè)系統(tǒng)工程。那些z-教組織在宣貫上積累了大量成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們有一定的啟發(fā)，如佛教的“八正道”就是一例。中國(guó)的“傳銷人”，他們對(duì)員工的思想理念的灌輸也是我們?cè)谄髽I(yè)文化宣灌上值得借鑒的。 第七，企 ……（未完，全文共1148字，當(dāng)前只顯示691字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化：構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)） 上一篇：2004民政工作半年總結(jié)(3) 下一篇：企業(yè)高管激勵(lì)制度設(shè)計(jì)七大要素 |