| 標(biāo)題：企業(yè)高管激勵制度設(shè)計七大要素 |
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企業(yè)高層管理人員（以下簡稱高管）的工作績效，是影響企業(yè)總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的重要因素。因此，“如何激勵高管，充分發(fā)揮高管潛能，使其為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值”，就成了企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵課題。 在現(xiàn)代經(jīng)營管理中，高管人員的激勵手段已趨成熟：一是現(xiàn)金激勵，比如工資和資金的激勵；二是遠期利益的激勵，比如福利和期權(quán)的激勵；三是工作本身 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）…… 正確的方法是要使與激勵關(guān)聯(lián)的目標(biāo)保持在一個“有難度，但可以達到”的水平，這樣才能真正挑動高管的斗志。在這個問題上，通用電氣的做法就非常值得我們借鑒。通用電氣每年為高管定的目標(biāo)分兩個：一個是基本目標(biāo)，它是在業(yè)務(wù)開發(fā)和工作開展難度最大的假設(shè)下提出來的，這個目標(biāo)一定要達到；另一個是挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，它的存在是為了鼓勵高管在完成基本目標(biāo)之余，繼續(xù)挑戰(zhàn)自我。這就使通用電氣總體的經(jīng)營能長期維持在一個穩(wěn)定而不失進取的狀態(tài)上。 業(yè)務(wù)要素二：業(yè)務(wù)或工作可控性 業(yè)務(wù)或工作可控性指的是兩個方面： 一是企業(yè)業(yè)務(wù)成長的可預(yù)測程度。業(yè)務(wù)成長的可預(yù)測性越低，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險就越大。這時企業(yè)就應(yīng)該適當(dāng)提高經(jīng)營成果捆綁的激勵比例，以促使高管能盡最大的努力降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 二是企業(yè)內(nèi)部管理的可控程度。企業(yè)內(nèi)部管理越規(guī)范，高管在經(jīng)營過程中遇到的來自管理的障礙就越小，其運營的難度就越��；反之，其面臨的障礙就越大，運營的難度也越高。在企業(yè)內(nèi)部管理可控性較差的情況下，企業(yè)應(yīng)該給高管較高份額的激勵，才能 ……（未完，全文共3186字，當(dāng)前只顯示767字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)高管激勵制度設(shè)計七大要素） 上一篇：企業(yè)文化：構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 下一篇：黨委會議事規(guī)則 |