標(biāo)題:結(jié)合績效管理推進(jìn)6σ管理法 |
6σ管理法本身不提供“激勵(lì)方案”,6σ管理法的有力推進(jìn)離不開與企業(yè)績效管理體系的有機(jī)結(jié)合。 為了持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)績,不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者急切地希望通過引入一些比較系統(tǒng)和成熟的績效管理工具和方法來運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。然而,目前企業(yè)界流行著很多提升企業(yè)業(yè)績的工具,諸如:平衡分?jǐn)?shù)卡、業(yè)務(wù)流程重組、以及最近方興未艾的6σ管理法等。企業(yè)應(yīng)如何選 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略296字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… ge和摩托羅拉 在采用6σ管理法提升企業(yè)業(yè)績方面,著名的ge公司和摩托羅拉公司取得了令人矚目的成績。ge公司在實(shí)施6σ管理法后,其收益增長速度不斷加快,6σ成為ge的四大成長驅(qū)動(dòng)因素之一。ge金融服務(wù)公司的6σ項(xiàng)目小組改進(jìn)了合同的評(píng)審流程,提高了交易效率,為公司節(jié)約100萬美元。ge金融抵押部門分析了﹁個(gè)分支機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行推廣,將員工的投入程度由76%提高到99%,通過新業(yè)務(wù)帶來了成百上千萬美元的收入。ge照明的6σ項(xiàng)目小組改善了公司與沃爾瑪之間的支付關(guān)系,票據(jù)錯(cuò)誤和雙方分歧減少了98%。ge醫(yī)療設(shè)備公司通過6管理法創(chuàng)造出一種新技術(shù),病人可以在1分鐘內(nèi)完成一次全身檢查,而以前需要3分鐘。 20世紀(jì)80年代,摩托羅拉公司由于產(chǎn)品質(zhì)量問題,市場不斷被日本競爭對(duì)手蠶食。1987年,摩托羅拉公司通信部提出采用6σ管理法,在公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持下, 該方法在公司內(nèi)得到了推廣。實(shí)施6σ管理法僅僅兩年就取得了顯著的成效:獲得?si砜四凡ɡ鍥婀抑柿拷保幌鄱鈐齔?倍,利潤幾乎每年增長20%; 實(shí)施6σ管理法帶來的節(jié)約額累計(jì)達(dá)140億美元;摩托羅拉的股票價(jià)格平均每年上漲21.3%。 如何對(duì)業(yè)務(wù)流程重組、績效管理體系和6管理法進(jìn)行有效整合,并結(jié)合績效管理來推進(jìn)6σ管理法,成為了國內(nèi)大量企業(yè) ……(未完,全文共3193字,當(dāng)前只顯示768字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏結(jié)合績效管理推進(jìn)6σ管理法) 上一篇:小企業(yè)長不大的八大瓶頸 下一篇:知識(shí)管理還得管知識(shí)過程 |