標(biāo)題：結(jié)合績效管理推進(jìn)6σ管理法

6σ管理法本身不提供“激勵(lì)方案”，6σ管理法的有力推進(jìn)離不開與企業(yè)績效管理體系的有機(jī)結(jié)合。 　　為了持續(xù)提升企業(yè)的業(yè)績，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者急切地希望通過引入一些比較系統(tǒng)和成熟的績效管理工具和方法來運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。然而，目前企業(yè)界流行著很多提升企業(yè)業(yè)績的工具，諸如：平衡分?jǐn)?shù)卡、業(yè)務(wù)流程重組、以及最近方興未艾的6σ管理法等。企業(yè)應(yīng)如何選　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略296字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：結(jié)合績效管理推進(jìn)6σ管理法   運(yùn)用科學(xué)發(fā)展原理推進(jìn)新型工業(yè)化的思考   煤礦深化自主管理推進(jìn)安全誠信建設(shè)創(chuàng)建本質(zhì)安…   在全縣廠務(wù)公開民主管理推進(jìn)會(huì)上的講話   采取三治管理推進(jìn)依法治村   實(shí)行村務(wù)公開加強(qiáng)民主管理推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)   績效管理推進(jìn)政工工作精細(xì)化   新形勢下如何加強(qiáng)民主管理推進(jìn)企務(wù)公開   基層管理推進(jìn)年匯報(bào)材料   某礦礦長在“三違”治理推進(jìn)會(huì)上的講話 思考、重新設(shè)計(jì)流程、大幅提高質(zhì)量、不斷革新創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)文化。 　　ge和摩托羅拉 　　在采用6σ管理法提升企業(yè)業(yè)績方面，著名的ge公司和摩托羅拉公司取得了令人矚目的成績。ge公司在實(shí)施6σ管理法后，其收益增長速度不斷加快，6σ成為ge的四大成長驅(qū)動(dòng)因素之一。ge金融服務(wù)公司的6σ項(xiàng)目小組改進(jìn)了合同的評(píng)審流程，提高了交易效率，為公司節(jié)約100萬美元。ge金融抵押部門分析了﹁個(gè)分支機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣，將員工的投入程度由76%提高到99%，通過新業(yè)務(wù)帶來了成百上千萬美元的收入。ge照明的6σ項(xiàng)目小組改善了公司與沃爾瑪之間的支付關(guān)系，票據(jù)錯(cuò)誤和雙方分歧減少了98%。ge醫(yī)療設(shè)備公司通過6管理法創(chuàng)造出一種新技術(shù)，病人可以在1分鐘內(nèi)完成一次全身檢查，而以前需要3分鐘。 　　20世紀(jì)80年代，摩托羅拉公司由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，市場不斷被日本競爭對(duì)手蠶食。1987年，摩托羅拉公司通信部提出采用6σ管理法，在公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持下， 該方法在公司內(nèi)得到了推廣。實(shí)施6σ管理法僅僅兩年就取得了顯著的成效：獲得?si砜四凡ɡ鍥婀�家质量奖；销售垛j齔?倍，利潤幾乎每年增長20%； 實(shí)施6σ管理法帶來的節(jié)約額累計(jì)達(dá)140億美元；摩托羅拉的股票價(jià)格平均每年上漲21.3%。 　　如何對(duì)業(yè)務(wù)流程重組、績效管理體系和6管理法進(jìn)行有效整合，并結(jié)合績效管理來推進(jìn)6σ管理法，成為了國內(nèi)大量企業(yè) ……（未完，全文共3193字，當(dāng)前只顯示768字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏結(jié)合績效管理推進(jìn)6σ管理法） 上一篇：小企業(yè)長不大的八大瓶頸 下一篇：知識(shí)管理還得管知識(shí)過程