| 標(biāo)題：企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：任重道遠(yuǎn) |
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國(guó)企業(yè)做為一個(gè)整體正處于一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期。如何獲得、保持和提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長(zhǎng)期發(fā)展已逐漸取代過(guò)去的短期尋租取向，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行也開(kāi)始成為企業(yè)家_思考和行動(dòng)的重心。然而，我與長(zhǎng)江同事們的研究表明，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力的培育和提升難以一蹴而就，需要中國(guó)的企業(yè)家_持之以恒地付出長(zhǎng)期的努力。 我們發(fā)現(xiàn)，由于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程缺乏系統(tǒng)性 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略316字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中共發(fā)出280份問(wèn)卷，回收89份，有效問(wèn)卷為75份，實(shí)際回收率為27%。絕大多數(shù)的問(wèn)卷填寫人為負(fù)責(zé)綜合管理的最高管理者，表明該問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果在很大程度上反映的是企業(yè)高層管理者對(duì)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和理解。被調(diào)研的企業(yè)近半為民營(yíng)企業(yè)，近三分之一為國(guó)營(yíng)企業(yè)，其余為外資企業(yè)和混合控制權(quán)企業(yè)。它們主要分布在制造、信息技術(shù)、批發(fā)和零售貿(mào)易及金融保險(xiǎn)等行業(yè)，經(jīng)營(yíng)年限集中于1020年，營(yíng)業(yè)收入的中位數(shù)為510億元。 問(wèn)卷中的所有變量均采用15的標(biāo)度來(lái)進(jìn)行計(jì)量。問(wèn)卷回答者需根據(jù)所在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況與問(wèn)卷陳述的吻合程度進(jìn)行標(biāo)注，1表示企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況與問(wèn)卷陳述完全不吻合，5則表示完全吻合。為了確保調(diào)查問(wèn)卷工具的質(zhì)量，我們首先在回顧戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)初稿，然后請(qǐng)部分相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行審閱并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行修改，最后在12家企業(yè)進(jìn)行初步測(cè)試后根據(jù)反饋和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。 戰(zhàn)略執(zhí)行效果 我們的研究表明，目前中國(guó)企業(yè)精心制定的戰(zhàn)略并未得到有效執(zhí)行。在參與調(diào)查的企業(yè)中，有近70%的企業(yè)有比較清晰的愿景，超過(guò)50%的企業(yè)為達(dá)到愿景目標(biāo)而制定了比較清晰、明確戰(zhàn)略，但是只有約18%的企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略得到了比較有效的執(zhí)行。在擁有比較清晰 ……（未完，全文共3413字，當(dāng)前只顯示822字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：任重道遠(yuǎn)） 上一篇：破譯企業(yè)文化——訪思科系統(tǒng)公司林正剛 下一篇：建立以適應(yīng)共享為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體系 |