標(biāo)題:五步方案讓 你的棘手項(xiàng)目按期完功 | ||
任何在項(xiàng)目小組工作過的人都知道,很多原因都可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完成。很多工作實(shí)際做起來(lái)要比想象中的難得多,這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多工作的難度都被低估了。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原因就盲目的采取補(bǔ)救措施,這些措施是很難真正奏效的。 那么,在知道了導(dǎo)致項(xiàng)目不 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略328字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
2、重新分配資源 項(xiàng)目經(jīng)理首先必須清楚的了解哪些工作對(duì)于項(xiàng)目的成功來(lái)說(shuō)是最最重要的。因?yàn),如果?xiàng)目不能如期完成的話,肯定是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上出了問題。了解了這個(gè)問題之后,就可以考慮重新分配資源來(lái)解決問題了。有的工作并不重要,那么就可以延期進(jìn)行,把節(jié)省下來(lái)的資源運(yùn)用到最最需要的地方。但是必須要謹(jǐn)慎小心,因?yàn)橛行┕ぷ鞯难悠诳赡軙?huì)使整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生變化。 3、反復(fù)檢查項(xiàng)目工期安排 任何項(xiàng)目都必須按照一定的順序完成。例如,如果你要蓋一所房子,就必須要先打地基。如果項(xiàng)目工期安排不合理,很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成。 4、確定可以縮短工期的工作 有一些項(xiàng)目的工期是無(wú)法縮短的。例如,你要安排小組成員去參加為期五天的課程,派一個(gè)人去參加要用五天的時(shí)間,派十個(gè)人去參加也是要用五天的時(shí)間。所以,可以考慮一下在所有的工作當(dāng)中有哪些工作的工期是可以縮短的,有哪些工作的工期是不能縮短的?梢圆扇〔煌姆椒▉(lái)完成同樣的工作以達(dá)到縮短工期的目的。例如,如果把一份合同傳遞到客戶那里本來(lái)需要三天的時(shí)間,通過多付郵資,連夜傳遞的方法可以把時(shí)間縮短為一天。 5、交換資源 剛才我曾經(jīng)提到過,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能不能如期完成的時(shí)候,要做的第一件事就是查找原因?赡苡械馁Y源并沒有像你計(jì)劃的一樣得到了充分的利 ……(未完,全文共1415字,當(dāng)前只顯示851字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏五步方案讓 你的棘手項(xiàng)目按期完功) 上一篇:籠子與巢穴——企業(yè)文化與人才論 下一篇:怎樣讓小項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)大目標(biāo) |