| 標題：民營中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 |
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近幾年，民營企業(yè)家談論最多的話題之一就是如何把企業(yè)做大做強，這方面有不少成功的例子。但是就整體而言，中小型尤其是小型民營企業(yè)依然占絕對多數(shù)，大型企業(yè)數(shù)量少。如果再仔細分析一下就不難發(fā)現(xiàn)，與“規(guī)模小”聯(lián)系的另一個鮮明特點是“地方性”。例如：我國有釀酒企業(yè)3.7萬家，幾乎每個縣，甚至許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有白酒廠、啤酒廠。即使最大的幾家釀酒企業(yè)，全國市場占有率也很低。 這 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字，正式會員可完整閱讀）…… 1．善于在大企業(yè)未涉足的領域中求生存。小企業(yè)要想生產(chǎn)大規(guī)模的系列產(chǎn)品是不現(xiàn)實的，也是沒有生命力的。小企業(yè)必須清楚地了解那些產(chǎn)品是大企業(yè)不能生產(chǎn)或不愿生產(chǎn)的。小企業(yè)就是要活躍在大企業(yè)無力或無心涉足的領域，學會在這些領域中求得生存和發(fā)展。 2．充分利用中關(guān)村科技人才資源優(yōu)勢。星際公司在企業(yè)文化中有一個非常強烈的觀念：科技人員素質(zhì)低，就不能研制、開發(fā)高質(zhì)量的新產(chǎn)品，在市場上也就沒有競爭力。小企業(yè)盡管規(guī)模小，但必須用一流的科技力量從事開發(fā)工作，以求在最短的時間內(nèi)把產(chǎn)品推向市場。星際借助中關(guān)村科技人員，凝聚了一批高素質(zhì)的科技人員，公司不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品，并緊緊抓住幾種核心產(chǎn)品進行連續(xù)生產(chǎn)，迅速擴大了市場規(guī)模，站穩(wěn)了腳跟。 3．成本控制。小企業(yè)采購原材料的價格一般要比大企業(yè)高，加上企業(yè)規(guī)模較小等原因，極易使綜合成本高于大企業(yè)。因此，小企業(yè)必須比大企業(yè)更加嚴格地進行成本和價格核算。在核算中還要注意把彌補不可避免的風險和失誤所造成的損失考慮在內(nèi)。對此，星際公司的產(chǎn)品定價策略始終堅持科學理性的原則，對客戶的購買需求和能力總是能夠做出十分精確的判斷。這樣，既保證了產(chǎn)品銷路，又保證了企業(yè)可觀的盈利能力。 4．橫向聯(lián)合，依附發(fā)展。在長期的市場實踐中，星際公司找到了一 ……（未完，全文共3373字，當前只顯示812字，請閱讀下面提示信息。收藏民營中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇） 上一篇：自治管理是管理的最高層次 下一篇：我們應做中國管理文化學派的開拓者 |