| 標(biāo)題：我們應(yīng)做中國管理文化學(xué)派的開拓者 |
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以1979年的改革開放為標(biāo)志，封閉落后的原有單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系被打破，中國經(jīng)濟(jì)以積極姿態(tài)全面融入世界經(jīng)濟(jì)范疇。與此同時(shí)，具有自主經(jīng)營管理、自負(fù)盈虧的國有企業(yè)成為市場上的絕對主力軍，個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、中外合資合作企業(yè)以及外商獨(dú)資企業(yè)等經(jīng)濟(jì)成份對發(fā)展中的中國經(jīng)濟(jì)影響力也逐漸增強(qiáng)。 經(jīng)過二十多年的摸索和發(fā)展，我國綜合國力迅速擠入世界前列，其中貢獻(xiàn)尤其以國民經(jīng)濟(jì)總量的增長為最。與此相適應(yīng)的是，隨著中國證券市場、期貨市 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）…… 作為一個(gè)關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)發(fā)展的后來研究者，對于這些問題也展開了思考。我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)管理的本土化，首先必須虛心學(xué)習(xí)西方系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，掌握眾多的社會學(xué)科知識，對西方現(xiàn)代文明有一個(gè)整體的了解；其次我們必須真正了解和熟悉國情，熟悉我們的家底，熟悉本國消費(fèi)者的心理，有針對性地開發(fā)一些適合本國消費(fèi)者的產(chǎn)品、技術(shù)；其三，我們必須去除國內(nèi)當(dāng)前所存在的浮躁心態(tài)和不良風(fēng)氣，多花點(diǎn)時(shí)間認(rèn)真研究中國幾千年的政治、文化、歷史和思想哲學(xué)。 二、管理無界限，我們不能畫地為牢 管理并無界限。我這里所說的無界限，有以下幾點(diǎn)：首先，是指各個(gè)領(lǐng)域只要存在管理，其基本管理原理和方法等基本是相通的；其次，是指不同_企業(yè)的管理都具有共性，并無本質(zhì)性的區(qū)別；其三，指中外管理沒有質(zhì)的區(qū)別，只在于誰的理論和方法更適應(yīng)某一具體環(huán)境的問題；其四，這里要澄清的是，在國內(nèi)有一種比較普遍的看法，那就是中國傳統(tǒng)比較重視理念等軟件管理，善于務(wù)虛，而西方則比較重視如制度等硬件管理，則比較務(wù)實(shí)。 其實(shí)，從整體來看，在適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的過程中，西方的管理無論是務(wù)虛還是務(wù)實(shí)，其適應(yīng)能力明顯要高于目前中國的管理現(xiàn)狀；不過，由于中國文化本身是一種極具生命力和創(chuàng)造力的文化，如道教的太極原理一樣，可以生生不息，在吸收西方管理精華的基礎(chǔ)上，將會迅速在自己的文化體系里植入新的基因，再造強(qiáng)勢的管理體系和架構(gòu)。 正如上個(gè)世紀(jì)八十年代所預(yù)言一樣，企業(yè)文化將為成為現(xiàn)代管理理論體系中 ……（未完，全文共3871字，當(dāng)前只顯示932字，請閱讀下面提示信息。收藏我們應(yīng)做中國管理文化學(xué)派的開拓者） 上一篇：民營中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 下一篇：中國民企的“十四個(gè)病癥”(1) |