標題:走出企業(yè)文化的四大誤區(qū) |
近年來,越來越多的企業(yè)管理者已經深刻認識到,文化管理是在激烈的市場競爭中制勝的法寶,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。因而,“企業(yè)文化”就成了許多企業(yè)老總們掛在嘴上的口頭禪,許多也就企業(yè)文化的開展投入了相當的人力、物力。但不少企業(yè)的企業(yè)文化 ……(快文網http://hoachina.com省略233字,正式會員可完整閱讀)…… 第三,是要走出單邊灌輸的誤區(qū)。有的企業(yè)老總,發(fā)展企業(yè)文化,僅僅是為了實現自己的意志。比如,為了培養(yǎng)員工的危機感,向他們推薦《誰動了我的奶酪》;為了培養(yǎng)員工的自覺無條件服從意識和奉獻精神,向他們推薦《拒絕借口》、《自動自發(fā)》等等。只是“教”員工如何如何,殊不知企業(yè)負責人和管理層是企業(yè)員工的表率,你負責人說得再好,又哪里有干成一件漂亮事情管用呢?除非生活所迫,又有誰愿意失去靈魂和肉體的雙重_,任你擺弄?換個角度來說,那樣沒有思想的員工又與機器有何區(qū)別?這樣的員工又如何談得上高素質員工? 最后,是要走出“只許州官放火不許百姓點燈”的誤區(qū)。有的企業(yè)也請有關公司咨詢、策劃、包裝、設計了很好的企業(yè)文化體系,諸如核心價值觀、理念等等,但企業(yè)老總在實際工作中,只是要求除了自己以外的下 ……(未完,全文共1008字,當前只顯示607字,請閱讀下面提示信息。收藏走出企業(yè)文化的四大誤區(qū)) 上一篇:讓企業(yè)文化真正“落地” 下一篇:管理者需要“紙上談兵” |