標(biāo)題:中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略:制度化的核心價(jià)值觀 |
本文為經(jīng)盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之五;谄,本文略為刪簡(jiǎn)。 一、 企業(yè)哲學(xué)框架下的核心價(jià)值觀 1、 核心價(jià)值觀是什么? 企業(yè)哲學(xué)的第三層是“企業(yè)如何生存”,即“怎樣,how”,即核心價(jià)值觀( value )的問題。如果說愿景與使命是解決方向的問題 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略268字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 這里我們要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中,在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中,我們可以看到無數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價(jià)值觀的表述,包含但不限于企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)原則、經(jīng)營(yíng)思想、質(zhì)量理念、人才理念等等。第一是雜亂無章的堆砌,可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么。第二是層次不分,難以形成對(duì)企業(yè)員工的有效指導(dǎo)作用。我們并不認(rèn)同這樣的做法,企業(yè)的價(jià)值觀可以有很多,當(dāng)企業(yè)面對(duì)企業(yè)管理的各層面時(shí),都可以有價(jià)值觀的判別問題,但企業(yè)的核心價(jià)值觀只能有一條,能夠?qū)⑦@一條細(xì)化固化并且堅(jiān)持不懈就已經(jīng)很不容易了。所以我們認(rèn)為關(guān)鍵之處要重點(diǎn)將核心價(jià)值觀單獨(dú)提煉出來,同時(shí)圍繞核心價(jià)值觀再進(jìn)行分解,形成在核心價(jià)值觀支持下的能夠?qū)β毮軐游幕I(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指導(dǎo)的各個(gè)價(jià)值觀體系。 中國(guó)企業(yè)真正按照企業(yè)性質(zhì)運(yùn)作的時(shí)間很短,能夠建 ……(未完,全文共5789字,當(dāng)前只顯示697字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略:制度化的核心價(jià)值觀) 上一篇:跨文化管理困境 跨文化管理考驗(yàn)中國(guó)企業(yè) 下一篇:忍·悟·運(yùn)——企業(yè)家成功實(shí)用大法則 |