標(biāo)題：中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略：制度化的核心價(jià)值觀

本文為經(jīng)盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之五�；�于篇幅原因，本文略為刪簡(jiǎn)。 　　一、 企業(yè)哲學(xué)框架下的核心價(jià)值觀 　　1、 核心價(jià)值觀是什么？ 　　企業(yè)哲學(xué)的第三層是“企業(yè)如何生存”，即“怎樣，how”,即核心價(jià)值觀( value )的問題。如果說愿景與使命是解決方向的問題　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略268字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略：制度化的核   中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理體系的問題   企業(yè)文化虛無中國(guó)企業(yè)短命緣由   企業(yè)文化之虛無中國(guó)企業(yè)短命緣由   淺談中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展   在首屆中國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)高層論壇上的講話   立法聽證：制度民主的價(jià)值   學(xué)習(xí)<開創(chuàng)藍(lán)海-中國(guó)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策…   中國(guó)企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討   中國(guó)企業(yè)的新機(jī)會(huì)：改善物流   營(yíng)銷創(chuàng)新——21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的主旋律 要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。如寶潔公司的核心價(jià)值觀是：領(lǐng)導(dǎo)才能leadership、主人翁精神ownership、誠(chéng)實(shí)正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。 　　這里我們要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中，在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中，我們可以看到無數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價(jià)值觀的表述，包含但不限于企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)原則、經(jīng)營(yíng)思想、質(zhì)量理念、人才理念等等。第一是雜亂無章的堆砌，可能企業(yè)自己都說不清楚那些到底是什么。第二是層次不分，難以形成對(duì)企業(yè)員工的有效指導(dǎo)作用。我們并不認(rèn)同這樣的做法，企業(yè)的價(jià)值觀可以有很多，當(dāng)企業(yè)面對(duì)企業(yè)管理的各層面時(shí)，都可以有價(jià)值觀的判別問題，但企業(yè)的核心價(jià)值觀只能有一條，能夠?qū)⑦@一條細(xì)化固化并且堅(jiān)持不懈就已經(jīng)很不容易了。所以我們認(rèn)為關(guān)鍵之處要重點(diǎn)將核心價(jià)值觀單獨(dú)提煉出來，同時(shí)圍繞核心價(jià)值觀再進(jìn)行分解，形成在核心價(jià)值觀支持下的能夠?qū)β毮軐游幕�、業(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指導(dǎo)的各個(gè)價(jià)值觀體系。 　　中國(guó)企業(yè)真正按照企業(yè)性質(zhì)運(yùn)作的時(shí)間很短，能夠建 ……（未完，全文共5789字，當(dāng)前只顯示697字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略：制度化的核心價(jià)值觀） 上一篇：跨文化管理困境 跨文化管理考驗(yàn)中國(guó)企業(yè) 下一篇：忍·悟·運(yùn)——企業(yè)家成功實(shí)用大法則

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