標題：管理參考:做精、做強、做大的發(fā)展之道

自然界中，一棵樹苗是否能夠長成參天大樹，并最終堪當大用，要具備兩個基本條件。一是樹的質(zhì)地要好，能夠抵風(fēng)雨抗寒暑；二是要有生長的速度和長大的潛力。這兩者缺一不可。假如只是生長的速度很快，而質(zhì)地不好，這棵樹長得再大也不能成為棟梁之材。另一方面，如果樹的質(zhì)地很好，但其生長的速度太慢，或者說永遠也長不大，這棵樹最終也只能是灌木叢中的一員。　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略286字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：管理參考:做精、做強、做大的   管理參考:如何突破企業(yè)的“停滯期”   如何把企業(yè)做大、做強、做盛、做長   對銀行行“做大做強、做好做洋”的認識和想法   人力就是資本—人力資源管理參考資料 后可能會空手而歸。 　　與多元化經(jīng)營相比，近年來越來越多的企業(yè)更傾向于精干主業(yè)，以主業(yè)為核心實行專業(yè)化經(jīng)營。其原因在于，首先，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和資源及產(chǎn)品市場的全球化，企業(yè)的專業(yè)化分工越來越細，專業(yè)化水平也越來越高，由于企業(yè)的資源是有限的，一個企業(yè)不可能什么事都想干好，什么錢都想賺到，所以，業(yè)務(wù)的專業(yè)化有利于有效利用企業(yè)資源和產(chǎn)品水平的提高，從而增強企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。從提高企業(yè)收益的角度講，企業(yè)在同一領(lǐng)域擴張更能夠體現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益以降低成本，而多元化經(jīng)營則與規(guī)模效益相矛盾。從風(fēng)險控制的角度講，一個企業(yè)是多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營并無直接的和必然的聯(lián)系，但是一般地講，一個企業(yè)對本行業(yè)的市場狀況、技術(shù)水平、競爭策略等情況一定比對其他行業(yè)更了解、更熟悉，所以，在一個企業(yè)在所了解的領(lǐng)域擴張要比開拓一個新的領(lǐng)域風(fēng)險要小。 　　大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)證明，主營業(yè)務(wù)相對突出，專業(yè)化程度比較高，并適時進行戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)不僅容易獲得成功，而且往往能夠比較持久。 　　二、做強才能持續(xù) 　　企業(yè)的強由兩個方面構(gòu)成，一方面是內(nèi)在的素質(zhì)，另一方面是其外在的產(chǎn)品競爭力。企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)是指企業(yè)要有明確可行的發(fā)展方向和目標，具有前瞻性和管理能力的管理團隊，不斷追求創(chuàng)新和卓越的健康企業(yè)文化，健全的公司治理結(jié)構(gòu)，嚴密的內(nèi)部管理_，合理的業(yè)績考核升遷和分配 ……（未完，全文共3090字，當前只顯示744字，請閱讀下面提示信息。收藏管理參考:做精、做強、做大的發(fā)展之道） 上一篇：另類眼光看管理 把簡單的事情做好 下一篇：解析企業(yè)制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系