標題:中外合資企業(yè)文化差異

  合資企業(yè)不僅是中國利用外國資金的基本形式,也是中國引進先進技術和設備,學習國外先進管理經驗的重要渠道。但是,必須看到由于中外合作雙方來自不同的國家和地區(qū),其社會政治法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的經營理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等也有著很大的差異,因此在合作過程中出現管理沖突是不可避免的。正確認識中外雙方的文化差異,努力搞好不同文化的融合,消除管理沖突,對促進合資企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義。  ……(快文網http://hoachina.com省略351字,正式會員可完整閱讀)…… 
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。它的基本特征是:較強依附性和內向型;以自然之和諧為真;以人際和諧為善,以天人之和諧為美;注重行為的節(jié)儉、封閉、悠閑;突出以家庭成員為中心。西方人格是在西方z-教文化、商業(yè)文明熏陶下形成的價值觀、社會心態(tài)以及行為模式等性質的綜合體。它的基本特征是:具有強烈的自主性和個人主義體驗;具有明顯的外向開放色彩;體現了社會互動中的平等和民主模式。
 。ǘ 管理模式方面。市場_不同,表現為經濟模式中的文化差異。
  英美式市場經濟、德國社會市場經濟和日本市場經濟,是資本主義市場經濟模式的三種代表形式。這些不同的市場經濟模式隱含著不同的文化背景和價值觀念。基于價格取向的不同,美國和英國的市場經濟被稱為個人資本主義,日本和德國的市場經濟被稱為社團資本主義。兩者的基本區(qū)別是,前者強調個人價值,強調企業(yè)的最大利潤,強調消費者經濟學;后者強調社團價值,強調企業(yè)的感情投資,強調生產者經濟學。
  作為市場經濟基礎的跨國公司最充分地體現著文化與經濟的關系?鐕就ǔ碛行酆竦慕洕鷮嵙,全球經營戰(zhàn)略更為其提供了發(fā)展機會。但由于戰(zhàn)略目標與實施行為的矛盾,常常使跨國公司全球戰(zhàn)略陷入困境。多元的、遍布確定的國際文化環(huán)境和文化摩擦,是導致跨國公司市場機會的損失和低效率的根本原因,從而難以實現預期收益?鐕媾R的文化困擾,或由于管理者忽視文化摩擦,而使得跨國公司全球戰(zhàn)略遇到障礙。某一決策在理論上無可挑剔,在實施中卻遇到重重阻礙;同一決策,在甲貫徹實施效果頗佳,在乙地卻未必得心應手。或者是因為文化造成的摩擦難以通過產品多樣化、組織結構復雜化等經營策略來克服,文化造成的偏差只能通過調整文化來糾正。
 。ㄈ ……(未完,全文共3788字,當前只顯示912字,請閱讀下面提示信息。收藏中外合資企業(yè)文化差異

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