| 標(biāo)題：打造企業(yè)文化的步驟與注意事項(xiàng) |
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企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力工程導(dǎo)入的四個(gè)階段： 第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí) （1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任,公司決策層及公司企業(yè)文化主管任副主任、各職能部門負(fù)責(zé)人任委員。 （2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子,以協(xié)調(diào)企業(yè)文化全面工作。 （3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。 第二階段：提 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。�2）檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況： 用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。 �。�3）起草提案書作為兩手冊(cè)備用資料（mi、bi手冊(cè)圖6） （4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。 現(xiàn)代企業(yè)家、企業(yè)管理人員要抓十件大事： 一、是要樹立清晰的目標(biāo)———對(duì)最重要的目標(biāo)有清醒的認(rèn)識(shí)，要不斷理清自己真正的愿望，實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望； 二、是要建立良好的溝通———高效團(tuán)隊(duì)必不可少的條件就是要有良好的溝通，這樣_成員才能有暢通的渠道進(jìn)行信息交換，形成相互之間的信任，大家才能有一致的想法和情感； 三、是要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)———整體協(xié)作并不是個(gè)人冠軍的集合體，每個(gè)120高智商的人集合在一起，集體的智商可能只有60，不重視整體配合、協(xié)作的學(xué)問，企業(yè)最終將失去競(jìng)爭(zhēng)力。 四、是要提倡終身學(xué)習(xí)———競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的組織，是終身學(xué)習(xí)的組織； 五、是要提倡向他人學(xué)習(xí)———組織不能只從其自身學(xué)習(xí)，組織外部存在更多、更豐富的知識(shí)，聰明的管理者懂得虛心向他人學(xué)習(xí)可以使自己獲益匪淺，在這里應(yīng)引入“sis”（stealideasshamelessly偷點(diǎn)子，不怕羞）的觀念； 六、是要提倡向同行學(xué)習(xí)———同行有更多可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和“共同語(yǔ)言”，向同行學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)具有特殊重要的意義； 七、是要提倡向顧客學(xué)習(xí)———顧客是使用產(chǎn)品的專家，他們可以提供最新的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品的使用情況、對(duì)產(chǎn) ……（未完，全文共1492字，當(dāng)前只顯示898字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏打造企業(yè)文化的步驟與注意事項(xiàng)） 上一篇：建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（1） 下一篇：拿什么拯救你，企業(yè)誠(chéng)信 |