| 標題：企業(yè)并購：從文化漠視到文化整合 |
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并購是企業(yè)擴張的一種重要形式。從理論上講，我們可以將并購分為業(yè)務(wù)并購和管理并購兩個層面。業(yè)務(wù)并購就是以內(nèi)部化的交易代替市場交易，實現(xiàn)一體化和規(guī)模經(jīng)濟。管理并購則是不同交易組織體之間的管理功能整合，目的是減少交易成本和實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。管理并購又可以分為組織架構(gòu)整合、人力資源整合和企業(yè)文化整合。在經(jīng)濟全球化背景下，隨著我國企業(yè)參與國際并購高潮的到來，并購時文化漠視帶來的弊端日趨明顯。如何走出文化漠視誤區(qū)成了企業(yè)成功并購的當務(wù)之急！ 并購前的文化漠視 在評價潛在的并購計劃時，目標公司和收購公司之間潛在的文化沖突是一個最容易被忽略的問題，因此并購過程中盡職調(diào)查時對目標公司的文化調(diào)查往往不充分。收購團隊將精力鎖定在對目標公司財務(wù)狀況的調(diào)查和并購后生產(chǎn)一體化方面的研究，但根據(jù)kpmg（1999）年的研究，在增加成功合并可能性的6項交易前活動中，解決文化問題占了相當大 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略654字，正式會員可完整閱讀）…… at&t接管ncr可以看作另一個經(jīng)典案例。二者之間的不協(xié)調(diào)除了技術(shù)方面的差異外，管理和文化方面的差異也是巨大的，而且后來被證明是不可克服的。ncr公司信奉的是高度集權(quán)的管理方式，而at&t公司卻是高度分權(quán)的管理模式。一些表面性融合文化差異的方式被證明是無效的，如利用玻璃來取代門。at&t公司甚至將ncr改名，最后又不得不改回去。經(jīng)過嚴重的虧損之后，at&t最后在1997年1月將ncr按原價出售了。 國內(nèi)這樣的案例不勝枚舉。某南方大型煙草集團公司收購了兩家北方煙草公司，收購公司企業(yè)文化的核心是“執(zhí)行沒有借口”，強調(diào)先執(zhí)行，后討論。而地處北方的公司做任何事都要問明原由，由此雙方在文化方面的沖突已經(jīng)上升為管理層面最為核心和最為迫切需要解決的問題。 文化漠視的主要表現(xiàn) 企業(yè)并購中的文化漠視一般可以概括為以下幾個問題： 1， 忽視文化差異對決定最終交易價值所產(chǎn)生的重大作用。 2， 不重視盡職調(diào)查中的文化調(diào)查。 3， 沒有意識到收購公司和被收購公司的文化都是重要的，也沒有意識到兩種文化重疊性和互補性 4， 沒有意識到新的公司愿景對樹立新的公司文化的激勵作用。 5， 單純或過于從收購企業(yè)利益的角度去建立新的公司文化，沒有在兩種文化的基礎(chǔ)上去構(gòu)建新的文化規(guī)范。 6， 并購過程中沒能形成兩個不同組織體之間有效溝通的文化氛圍。 從文化漠視到文化整合為了有效解決并購中的文化漠視問題，最大化地實現(xiàn)并購價值，我們認為，需要在并購過程中進行文化整合。具體如下： 第一，并購中的文化整合一定要注意速度。就文化而言，兩種不同類型的企業(yè)深層文化融合貫通是一個長期而緩慢的培育過程，但就形式層面的文化整合卻必須注重速度。因為文化整合的過程越慢，越多的人會在工作方式和思維方式中感覺到不適應(yīng)，就會有越來越多的人起來抵制“入侵文化”。因此文化整合過程就是一次頭腦風暴，要在盡可能短的時間內(nèi)要將收購公司的文化有選擇地移植到被收購公司，或者將兩種文化的差異與在此基礎(chǔ)之上的全新文化用明白無誤的方式向被收購公司的員工灌輸。 第二，建立在企業(yè)愿景之下的文化范式。新的文化植入必須建立在美好的企業(yè)愿景感召之下，被收購的企業(yè)大都是經(jīng)營不善和業(yè)績不佳的企業(yè)。因此在并購之后新的管理層必須將企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略傳達給新成立的組織和員工。在此基礎(chǔ)上要將企業(yè)的文化用簡單生動的方式反復(fù)傳遞，可以通過會議、備忘錄、企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)平臺來傳達企業(yè)文化。 一旦為員工確立了集中精力的基本目標之后，原本差異巨大的公司文化便開始融合了，將舊的理念和新的理念結(jié)合到一起，集中于對公司和對客戶有利的方面，這會在兩種文化之間產(chǎn)生連接力。 第三，短期內(nèi)要容忍多種文化下的差異性行為模式。在公司并購的初始，各種不同文化驅(qū)動下行為模式都可能存在。管理者要能容忍不同文化的差異性行為，但同時注重新的公司文化的勸導(dǎo)和 ……（未完，全文共2824字，當前只顯示1699字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)并購：從文化漠視到文化整合） 上一篇：企業(yè)策劃合同 下一篇：外匯借款合同 |