標題:管理探討——現代管理的發(fā)展趨勢之談

  管理是組織實現目標的關鍵因素,是社會進步的重要力量,隨著時間的推移和社會的發(fā)展進步,其本身也在不斷地變化和發(fā)展。歸納起來,現代管理出現以下一些發(fā)展趨勢:
  一、戰(zhàn)略化趨勢
  隨著社會化大生產的發(fā)展,社會生產日趨復雜,社會環(huán)境變幻莫測,組織與環(huán)境聯系的日益緊密,管理所涉及到的因素日益增多、日趨復雜,組織(尤其是企業(yè))間競爭的日趨激烈,組織能否制定和實現正確的戰(zhàn)略構想,關系到組織的興亡。
  就企業(yè)而言,過去企業(yè)家往往追求企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性、長期性,期望對企業(yè)的發(fā)展施以長遠地影響。但事實證明,多變的技術革新浪潮,意想不到的環(huán)境變化,往往使追求“穩(wěn)定性”的企業(yè)措手不及。企業(yè)要適應全球市場的激烈競爭,必須對自己的發(fā)展有一個戰(zhàn)略規(guī)劃,要在徹底了解和準確把握企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化的同時,結合本企業(yè)的特點,制訂出最佳的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒 ……(快文網http://hoachina.com省略630字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關文章:管理探討——現代管理的發(fā)展趨
  物流管理論文:物流管理探討
  綠色建筑施工管理探討
  城市突發(fā)性水危機應急管理探討方法思考建議
  王字結構談養(yǎng)殖場管理探討
  公安監(jiān)管部門思想政治個性化管理探索
  干部教育培訓實行學年學分制管理探析
  金融衍生產品及其風險管理探討
  企業(yè)績效管理探析
  城區(qū)道路挖掘管理探討
  我國商業(yè)銀行客戶關系管理探討
種情況下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經不能適應現代的信息處理要求,也不能滿足企業(yè)經營管理對信息的要求,企業(yè)管理面臨著信息化的挑戰(zhàn),信息管理成為企業(yè)競爭致勝的重要法寶。
  組織對信息管理的能力,將集中表現在不僅需要有強大的信息網絡和信息收集能力,更為重要的是要有出色的信息分析、傳遞和利用的能力。對信息的管理就成了現代管理的一個突出特點。隨著信息技術的推廣應用和信息資源的不斷開發(fā)利用,管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展,這導致信息管理在整個管理中地位的提升。信息管理_于和體現在各種管理,無論是政府管理還是企業(yè)管理的一切方面和全部過程。可以說,現代企業(yè)和組織若無信息管理,也就談不上任何管理了。
  三、人性化趨勢
  在傳統(tǒng)管理中,大生產以機器為中心,工人只是機器系統(tǒng)的配件,人被當作是物,管理的中心是物。但是,隨著信息時代的到來,組織中最缺乏的不是資金和機器,而是高素質的人才。組織中人的作用,在組織中越來越顯出重要作用。這就促使管理部門日益重視人的因素,管理工作的中心也從物轉向人。傳統(tǒng)管理和現代管理的一個重要區(qū)別,就是管理中心從物本管理到人本管理。
  在任何管理中,人是決定的因素。管理的這一特征,要求管理理論研究也要堅持以人為中心,把對人的研究作為管理理論研究的重要內容。事實上,在管理理論的研究中,差不多所有的管理理論都建立在人性的假設理論基礎上。許多學派管理理論的不同,主要是出于對人的本性認識不同。20世紀之初泰羅的科學管理是基于“經濟人”這一假設的,20世紀30年代梅奧等人的行為管理是基于“社會人”這一假設的,至50年代又有了基于“自我實現的人”假設的馬斯洛的人性管理,80年代以來出現的文化管理,強調實現自我的企業(yè)文化和企業(yè)現象。管理研究發(fā)展史表明,管理學理論明顯地存在著以人為本的管理思想。
  為此,管理都要以人為中心,把提高人的素質、處理人際關系、滿足人的需求、調動人的主動性、積極作和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上,現代管理更強調用柔的方法,尊重個人的價值和能力,通過激勵、鼓勵人,以感情調動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性,最充分地調動所有員工的工作積極性,以實現人力資源的優(yōu)化及合理配置。
  四、彈性化趨勢
  隨著社會的發(fā)展,管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。這是社會管理發(fā)展又一個重要趨勢。
  過去在組織管理中,建立起一套完整的組織系統(tǒng),長期固定不變,顯得僵硬。但現在,由于社會環(huán)境的不斷變化,要求組織機構應該趨于靈活而富有彈性,以求信息暢通并行動敏捷,能夠具有很強的對環(huán)境的適應能力。為了簡化發(fā)號施令和相互溝通的渠道,組織管理者將縮小機構,減少層次。在企業(yè)各下屬機構變小的同時,將賦予它們更大的自主權,實行經營權和管理權下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神,又有利于使企業(yè)領導把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。
  80年代初,日本和美國的一些管理學者對日美幾家著名企業(yè)的組織機構進行比較后指出,美國企業(yè)規(guī)模過大,組織機構過于復雜,企業(yè)內部各部門 ……(未完,全文共2722字,當前只顯示1638字,請閱讀下面提示信息。收藏管理探討——現代管理的發(fā)展趨勢之談

上一篇:運輸合同(水路2)
下一篇:專利代理合同